18新利真人网 規劃教材(PPT 248頁)

項目二18新利真人网 規劃
導入案例
思考：
【案例分析】
18新利真人网 管理流程
五、18新利真人网 規劃的程序
18新利真人网 規劃程序圖
18新利真人网 規劃中有關人員規劃的具體內容
18新利真人网 規劃的核心內容：
項目二18新利真人网 需求、供給的預測和平衡（任務二）
（二）18新利真人网 需求預測的典型步驟
（三）18新利真人网 需求預測的方法
1.經驗預測法
2.德爾菲法(Delphi)
3.趨勢預測法
4.回歸分析法
5.比例分析法
6.工作分析法
二、18新利真人网 供給預測
（二）18新利真人网 供給預測的內容
實務指南：18新利真人网 供給預測的典型步驟
（三）18新利真人网 供給預測的方法
1.技能清單法
某企業技能清單圖
2.員工替換法
3.馬爾可夫(Markov)轉換矩陣法
馬爾可夫分析矩陣圖（A）
馬爾可夫分析矩陣圖（B）
(二)企業外部18新利真人网 供給預測
三、18新利真人网 供需的平衡
案例：貝爾公司在經濟衰退年代的管理動蕩員工的新辦法
確定18新利真人网 的供需差異（確定人員的淨需求）
實務指南：18新利真人网 淨需求評估表
實務指南：按類別的18新利真人网 淨需求
18新利真人网 規劃的製定
一、18新利真人网 規劃製定的原則
二、18新利真人网 規劃製定的內容
三、18新利真人网 規劃的製定程序
18新利真人网 規劃的實施與審核評估
人力互動
方案評價：（三年以後進行）
實務指南：評估18新利真人网 部規劃過程的關鍵問題
2.18新利真人网 供給預測的方法
(一)企業內部18新利真人网 供給預測方法
四、18新利真人网 規劃的環境
五、製定企業人員規劃的基本原則和具體目標
18新利真人网 規劃的發展趨勢：
六、製定企業18新利真人网 規劃的基本程序
七、企業各類人員計劃的編製
案例：霍尼韋爾公司18新利真人网 規劃要點
18新利真人网 規劃的戰略思考！
第二部分企業組織結構設計與變革
一、組織結構設計的基本原理
為什麼要進行組織結構設計？
組織結構設計案例精解
管理模式的發展階段和使用對象
國內外企業管理風格
組織結構設計的邏輯圖
組織結構設計的步驟
組織管理的核心-崗位和流程的關係
組織管理的核心-流程和製度的關係
組織管理與執行力
組織構建-崗位設計的原則
崗位設計考慮的主要內容
流程設計主要使用的方法
基於價值鏈的流程設計
流程目錄（一）
流程目錄（二）
流程目錄（三）
製度目錄（一）
製度目錄（二）
正確組織管理——層級明確
正確理解組織管理——崗位明確
正確理解規範化管理——構建基礎管理平台
組織管理過程需要處理好的幾個關係
組織管理推進的主要進程
美日企業對比研究的基本結論是企業管理既要注意“硬件”管理，更要重視“軟件”管理
評判組織有效性的標準
調整後的組織結構應符合以下原則
二、新型組織結構
（一）組織結構的形式——直線型組織
（二）組織結構的形式——直線職能型組織
組織結構的形式——直線職能型組織
（三）組織結構的形式——事業部型組織
組織結構的形式——事業部型組織
（四）矩陣製組織結構
矩陣製組織結構圖
多維立體組織結構
模擬分權組織結構
模擬分權製
分公司與總公司；子公司與母公司
企業集團
企業集團的職能機構框圖
三、組織結構設計的程序：
1.信息溝通
2.技術特點
3.經營戰略
4.管理體製
5.企業規模
6.環境變化
四、部門結構不同模式的選擇
部門結構設計的不同模式：
部門結構的選擇
五、企業組織結構變革
（一）企業戰略與組織結構的關係
（二）企業組織結構變革的程序：
二、組織結構分析
（三）實施結構變革
六、企業組織結構的整合
組織變革與整合的注意事項
第三部分工作崗位分析
案例分析：工作職責分歧
一、工作崗位分析概述（Y）
崗位分析是18新利真人网 管理的基礎和核心
工作分析的作用（Y）
工作分析的作用:
二、工作崗位分析信息的主要來源（X）
設計崗位分析時應該做的工作
撰寫崗位分析的程序：
崗位分析的各種方法
三、崗位規範和工作說明書
崗位規範的結構模式（Y）
（二）工作說明書（X）
（三）崗位規範與工作說明書的區別（Z）
四、工作崗位分析的程序（X）
起草和修改工作（X）
五、工作崗位設計
崗位的分類：按其性質分類
練習：
程序流程
標準：
二、崗位設計的基本原則（Y）
崗位設置的具體原則：
崗位設計應該考慮以下幾個方麵的關係：
三、改進崗位設計的基本內容（Y）
四、改進工作崗位設計的意義
五、工作崗位設計基本方法（X）
單柱流程圖：
多欄流程圖
流線圖（廢水處理流程）
多作業程序圖
2.動作研究（motionstudy）
（二）現代工效學方法（X）
（三）其他可以借鑒的方法（Y）
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