18新利真人网 規劃培訓教材(PPT 134頁)

二級18新利真人网 管理師
第一節 企業組織機構設計與變革
第一單元 企業組織結構設計
一、組織結構設計的基本理論
組織理論的發展
組織設計的基本原則
超事業部製組織結構圖
超事業部製的特點
（二）矩陣製組織結構
矩陣製的優缺點
矩陣製組織結構
（三）多維立體組織結構
多維立體組織結構
多維立體組織結構的特點
IBM的多維立體結構
（四）模擬分權組織結構
模擬分權組織結構模式的基本特征
模擬分權組織結構模式的優缺點
（四）流程型組織
流程型組織
組織結構的典型轉移(從垂直到水平)
麵向流程的組織結構
流程型組織的優缺點
（六）網絡型組織
網絡型組織的特點
網絡型組織的優缺點
三、企業組織結構設計的內容和概念
一、組織的職能設計
二、職能的部門設計
(三)企業各個管理和業務部門的組合
注意事項：部門設計時應注意解決的四個問題
（1）該公司采用了何種產品競爭戰略
第二單元 企業組織結構變革
企業戰略與組織結構的關係
不同時期的組織結構戰略
企業組織結構變革的程序
3、組織決策分析
4、組織關係分析
步驟二、實施組織變革
企業組織結構變革的征兆
排除組織結構變革的阻力
企業組織結構變革的方式
第三單元 工作崗位設計
現實中的崗位
工作設計需考慮的因素
二、工作崗位設計的基本原則
討論
一項調查結果
三、改進崗位設計的基本內容
案例
四、改進工作崗位設計的意義
能力要求
UPS的科學管理
二、崗位擴大化與豐富化設計
第二節 企業18新利真人网 規劃的基本程序
18新利真人网 規劃的分類
企業18新利真人网 規劃的作用
企業18新利真人网 管理規劃的環境
製定企業人員規劃的基本原則
製定企業人員規劃的基本程序
企業各類人員計劃的編製
第三節 企業18新利真人网 的需求預測
第一單元 18新利真人网 需求預測的基本程序
18新利真人网 預測的內涵
18新利真人网 需求預測的內容
影響18新利真人网 需求預測的一般因素
18新利真人网 預測的具體程序
（二）預測環境與影響因素分析
（三）崗位分類
（四）資料采集與初步處理
二、預測階段
三、編製人員需求計劃
第二單元 18新利真人网 需求預測的技術路線和方法
企業未實施HRP的原因
預測的原理
18新利真人网 需求預測的技術路線
二、對象指標與依據指標
練習——改錯
四、18新利真人网 需求預測的定量方法
（二）人員比率法
（三）趨勢外推法
（四）回歸分析法
（五）經濟計量模型法
（六）灰色預測模型法
（七）生產模型法
（八）馬爾可夫分析法
（九）定員定額分析法
（十）計算機模擬法
第四節 企業18新利真人网 供給預測與供求平衡
第一單元 企業18新利真人网 供給分析
外部供給預測
企業人員供給預測的步驟
（二）管理人員接替模型
根據表1－25繪製2013年人員接替模型（P66）
（三）馬爾可夫模型
馬爾可夫多維立體（B）
第二單元 企業18新利真人网 供給與需求平衡
思考：如何平衡生產能力與市場需求
應對18新利真人网 過剩的方法
避免18新利真人网 短缺的方法
第五節18新利真人网 管理製度規劃
二、製度規範的類型
三、企業18新利真人网 管理製度體係的構成
四、企業18新利真人网 管理製度體係的特點
五、18新利真人网 管理製度規劃的原則
製定18新利真人网 管理製度的程序（p106）
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