18新利真人网 管理概論(PPT 47頁)

一、18新利真人网 規劃的含義
二、18新利真人网 規劃的內容
18新利真人网 總體規劃
18新利真人网 業務規劃：是指總體規劃的分解和具體
18新利真人网 業務規劃的內容（續表）
三、18新利真人网 規劃的分類
四、18新利真人网 規劃的意義和作用
五、18新利真人网 規劃與18新利真人网 管理其他職能的關係
六、18新利真人网 規劃的程序
18新利真人网 規劃的程序（2）
18新利真人网 規劃的程序（3）
一、18新利真人网 需求的預測
（一）18新利真人网 需求預測的思路
（二）18新利真人网 需求預測的方法
主觀判斷法
德爾菲法（1）
德爾法調查表
趨勢預測法（1）
趨勢預測法舉例
回歸預測法
回歸預測法舉例
比率預測法（1）
比率預測法（2）
二、18新利真人网 供給的預測
（一）18新利真人网 供給的分析
1.外部供給的分析
2.內部供給的分析
（二）18新利真人网 供給預測的方法
技能清單
技能清單舉例
人員替換
18新利真人网 “水池”模型
某一層次職位的內部18新利真人网 供給圖
18新利真人网 “水池”模型示例
馬爾科夫模型模型應用舉例（1）
馬爾科夫模型模型應用舉例（2）
三、18新利真人网 供需的平衡
供給和需求總量平衡，結構不匹配
供給大於需求
供給小於需求
供需平衡方法的比較
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