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跨國企業用人之道揭秘(DOC 98頁)

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跨國企業, 企業用人之道
跨國企業用人之道揭秘(DOC 98頁)內容簡介
1.人才至上:people come first;
1.從經理那裏為你的小組和其他經常互動的組要一張組織圖。
1.你沒有用北電的時間工作;
1.全神貫注——目光相互接觸。
1.加強摩托羅拉文化思想與中國文化的融合,形成適合於中國發展的並使全體職工理解的企業文化和思想觀念。
1.對話是人們認識他人的想法而無需做出判斷的過程。
1.您是否擁有一份有意義,並對摩托羅拉公司的成功有貢獻的工作?
1.您是否有一份對於摩托羅拉公司的成功有意義的工作?
1.您認為一個18新利真人网 經理要具備什麼素質?
1.細心傾聽。
1.自我發展能力;
1.誠實——有時候我們不想討論對方不想聽的事情。
12.培訓設施提供了有助於保證培訓效果的學習環境嗎?
12.成為世界一流管理專家的能力;
12條溝通渠道
13.善於公關以及與其他公司員工合作的能力;
13.我的經理/主管支持我參加這個培訓嗎?
14.會推銷自己並使之成為雇主首選的能力;
14.我為這次培訓所花的時間是值得的嗎?
15.善於領導和發展18新利真人网 管理部門的能力;
15.我對學習這本教材很有積極性嗎?
評論1:中國軟件批判
評論:一年太久
評論:18新利真人网 滲透
評論:員工需要特別通道
評論:如何走出黎明前的黑暗
評論:學習總結提高
評論:沒有教育就沒有文化
評論:理解的前提是管理透明
評論:管理不能回避企業文化
評論:風險和速度
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