某公司計調業務管理部計劃手冊(DOC 213頁)

第一篇 計劃基礎知識
第一章 生產計劃發展曆程
第二章 生產計劃方法與理論簡介
第一節 庫存管理
第二節 常用計劃方法
第三節 銷售與運作計劃（S&OP）
第四節 JIT思想
第五節 TOC理論
第六節 MRPII、JIT和TOC的比較
第七節 供應鏈管理
第三章 BOM基礎知識
第一節 結構樹
第二節 項目的分類
第三節 項目模板基礎知識
第四節 BOM清單基礎知識
第五節 ECO基礎知識
第四章 XX生產計劃業務概述
第一節 XX公司物料流向
一、 XX公司正向物流
二、 XX公司逆向物流
第二節 計劃體係組織結構
第三節 XX公司生產計劃業務框架
一、 XX公司生產計劃計劃框架
二、 XX公司生產計劃主業務
三、 XX公司生產計劃其它相關業務
第四節 ISC與計劃調度流程改進
第五節 XX公司ORACLE 係統模塊結構圖
第二篇 計劃製定
第一章 計劃參數和計劃環境的維護
第一節 計劃屬性
第二節 常用計劃屬性及計劃百分比的維護
第二章 需求管理
第一節 需求管理概述
第二節 需求計劃評審
第三章 製定MRP計劃
第一節 MRP計劃流程
第二節 製定主需求計劃（MDS）
第三節 製定主生產計劃
第四節 製定物料需求計劃
第四章　製定庫存計劃
第一節　最小－最大值方法
第二節 電纜的計劃方法
第三節 終端配套項目采購計劃
第五章 其它專項計劃業務介紹
第一節 關鍵器件儲備需求計劃
第二節 長單計劃
第三節 ECO計劃審核和跟蹤
第四節 停產器件處理
第六章 研發物流計劃簡介
第一節 研發物流計劃的特點
第二節 研發物流管理業務及流程
第三節 例外管理
第三篇 計劃分析與物控統計
第一章 供應能力分析
第二章 庫存分析
第一節 庫存分析方法
第二節 死料、低周轉物料的分析與處理
第三節 庫存控製的主要方法與應用
第三章 統計工具、方法與應用
第一節 常用統計工具與方法介紹
第二節 主要統計業務介紹
第四章 物控基本業務介紹
第一節 存貨出庫控製
第二節 來料質量控製
第三節 缺料解決方法
第四節 加工策略與發貨策略調整
第五節 日清日結
計劃手冊附文1：
TOM （全麵訂單管理）模型
附錄：計劃名詞術語
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