18新利真人网 管理的新思維(PPT 72頁)

講師介紹 – 董一鳴
課程框架
全球CEO關心的重要管理要素調研
管理者應該是管人的專家
18新利真人网 管理模式新趨勢
18新利真人网 部門的四大角色
18新利真人网 部門的基本職能
18新利真人网 戰略的構建
[舉例]某跨國公司18新利真人网 戰略
18新利真人网 戰略的分析工具一覽
18新利真人网 的工作邏輯
組織結構的設計
練習 – 撰寫崗位說明書
[舉例] 招聘啟事
崗位評估
企業如何描述一個候選人？
定義能力
[舉例] 能力的定義
[舉例] 領導能力的描述
招聘選拔人事測評技術概覽
全麵薪酬的概念
薪酬調查
績效管理的定義
績效管理要解決的7個問題
績效管理常用的方法體係
[舉例]OSHAS18001架構
目標設定的工具- OGSM
目標結盟五步法
績效評估體係
績效評估指標
績效指標體係 – 4種關鍵的 KPI
[舉例]單個指標的描述
[舉例]崗位指標的綜合描述
平衡計分卡各維度間有因果關係
[舉例] 按照BSC製作的戰略地圖
績效指標可將戰略分解並保證執行
評估打分中常見的問題
評估打分原則
績效結果的反饋和輔導
員工發展通用方法調研
識別高潛能人才
進行培訓 – 崗位+知識+技能 舉例
人才激勵和敬業度
思考
激勵的6種影響因素
員工輔導的GROW 模型
職業生涯規劃 – 職業錨
員工管理新趨勢
HR管理邏輯
問題與解答
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