某水電公司18新利真人网 管理體係方案彙報(PPT 119頁)

18新利真人网 是企業發展的最重要的資源
18新利真人网 管理產生與發展的四個階段
18新利真人网 管理的職責和目標
現代18新利真人网 管理過程
18新利真人网 規劃的基本內容
18新利真人网 規劃的基本流程
職務分析是18新利真人网 管理的基礎
招聘原則和招聘組織管理
員工招聘的主要流程
部門招聘申請表
員工內部招聘流程
內部招聘工作公告
員工外部招聘流程
高級人才的招聘
招聘工作的評估
考核原則
考核周期：季度考核和年度考核
考核時間安排
考核職責劃分
考核職責劃分(續)
考核總體維度
周邊績效指標定義
管理績效指標定義
能力素質所包含的指標
不同人員能力素質指標不同
中層管理人員和一般人員兩類考核維度
對中層管理者的評價采取360度的考核方法
季度考核：中層管理人員考核維度、權重
對部門一般人員采取直接上級和同級考核方法
季度考核：部門內一般人員考核維度、權重
年度考核：中層及以下人員考核維度、權重
年度考核：部門考核
舉 例：一般人員考核
舉例：一般人員季度考核流程
考核步驟
考核第一步：上級與下級協商目標
舉例：上級與下級協商目標，填寫考核評分表
考核第二步：季度中每月末上級與下級回顧目標
季度中績效輔導：找出可能妨礙下屬實現績效目標的問題所在
季度中績效輔導：就可能妨礙下屬實現績效目標的問題指出改進辦法
考核第三步：季度末被考核人自我總結
考核第四步：被考核人與上級共同認定績效完成情況
考核第五步：評分與彙總
評分方法：一般人員態度考核評定表
評分方法(續)：一般人員態度考核評定表
評分方法(續)：任務績效及綜合得分
考核第六步：部門主管根據比例限製和綜合得分評定員工等級
綜合評定等級定義
考核結果的硬性比例限製
考核結果總體分布模型
xxxx考核等級的比例限製
考核第七步：審批
考核第八步：反饋
申訴及其處理
考核等級的應用
考核的誤區
..............................