18新利真人网 管理實務教材(PPT 97頁)

人力規劃
人才招聘
任用派遣
教育訓練
績效考核
薪資福利
職業生涯
留才規劃
1、製訂18新利真人网 計劃
2、18新利真人网 成本會計工作
3、崗位分析和工作設計
4、18新利真人网 的招聘與選拔
5、聘雇管理與資資關係
6、教育、培訓和發展
7、工作績效考核
8、員工的職業生涯發展
9、員工工資報酬與福利保障設計
10、員工檔案管理
18新利真人网 管理實務
18新利真人网 管理活動的八大模塊
18新利真人网 管理的主要具體內容和工作任務
第一章：18新利真人网 規劃
18新利真人网 供給分析
人力規劃及預測時，應考慮的因素
人力需求預測——工作量分析
周期工作（周/月/雙月/季/半年/年）
人力供需表（例：年度需求）
工作分析（Job Analysis）
工作分析與18新利真人网 管理功能的關係
崗位說明書範例
工作分析的結果應用
第二章：招聘與征選
何謂”對的人“？
何謂有德？
招聘三大難題
招聘策略——增加買點
識別評估人才——人才測評方法
第三章：績效管理
經典的激勵理論
期望模式是：
績效管理的流程
5個步驟的重點事項
幾種績效考核的方法介紹
績效考核失敗十大原因
績效考核製度失敗的原因
保障績效管理有效的幾個要點
保障績效管理有效的幾個要點
績效考核麵談表
績效考核結果的運用
績效考核過程中HR的職責
經理的作用和責任
製訂績效目標的五個要素
第四章：教育與訓練
培訓的作用
培訓對留才的作用
員工不支持培訓的原因
員工不願意參加培訓之預防管理
成年人對培訓的要求
對策
培訓需求
專業能力藍圖（competence roadmap）
崗位必修課
能力盤點表（舉例）
個人職業規劃
教育訓練需求的時機——什麼時候需要培訓
人才培育的三大支柱
OJT四步驟
班組訓練計劃舉例
常用的教育訓練的方法
培訓效果驗證內容
培訓評估四個層次
培訓驗證方法
總結：培訓有效與否的秘訣
但，培訓也不是萬能的。
第五章：薪資與福利
C&B Objectives 薪酬目標
薪資管理的原則
薪酬製度合理化
合理化薪資的功能
薪資水平管理
薪資水平調查的程序
薪酬水平調查的途徑
決定員工薪資水平的內外部因素
薪資結構——報酬要素（1-4）
薪資等級設計
薪等薪級表舉例
第六章、留才規劃
跳槽現象的原因
留住員工的方式
留住關鍵人才的策略
影響員工留用的7個因素
管理箴言分享
管理箴言
6、人與物的管理
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