18新利真人网 管理理念與基礎知識培訓講義(PPT 45頁)

第一部分：理念與基礎知識
什麼是18新利真人网 管理（HRM）？
HRM包括哪些主要功能模塊？
現代企業為什麼需要HRM？
現代企業18新利真人网 管理與傳統的人事管理有何區別？
企業18新利真人网 部的功能定位是什麼？
18新利真人网 專業從業人員需具備什麼知識與技能？
第二部分：現代企業18新利真人网 管理職責分工體係
第三部分：冠東公司18新利真人网 係統建設與18新利真人网 管理工作的幾點注意事項
現代企業18新利真人网 管理理念與基礎知識
培訓目的
培訓內容
第一部分：HRM理念與基礎知識
企業18新利真人网 管理大廈
現代企業為什麼重視18新利真人网 管理(HRM）?
3、218新利真人网 ·員工的核心專長與技能·企業競爭優勢
3、4案例（一）聯想
案例（二）海爾
海爾·斜坡球體理論
4、現代企業HRM與傳統人事管理的主要區別
18新利真人网 管理職能的轉變
18新利真人网 部門的角色變化
5、如何思考企業的18新利真人网 管理問題——基於企業戰略思考HRM
如何思考企業的18新利真人网 管理問題——基於企業發展階段思考HRM
6、競爭淘汰機製
企業中的三種人
三種人的轉化（一）
三種人的轉化（二）
連續的考評結果應用於18新利真人网 開發
圖示說明
第二部分：現代企業18新利真人网 管理職責分工體係
企業18新利真人网 管理職責體係（一）
企業18新利真人网 管理職責體係（二）
18新利真人网 專業管理者的功能定位
18新利真人网 專業從業人員的素質模型
第三部分：冠東公司18新利真人网 係統建設與18新利真人网 管理工作的幾點注意事項
如何思考冠東公司的HRM？
冠東公司18新利真人网 工作的注意事項
推薦書目（一）《18新利真人网 管理》第六版
推薦數目（二）《18新利真人网 管理：獲取競爭優勢的工具》
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