18新利真人网 管理培訓教材(PPT 131頁)

第一部分 18新利真人网 總論
18新利真人网 觀
18新利真人网 管理6大要素
18新利真人网 管理與要素
18新利真人网 部的角色
18新利真人网 管理新的模式
18新利真人网 管理成功的5個特征
企業18新利真人网 管理
第二部分 18新利真人网 戰略
18新利真人网 管理戰略
（一）家長式18新利真人网 戰略
（二）發展式18新利真人网 戰略
（三）任務式18新利真人网 戰略
（四）轉型式18新利真人网 戰略
第三部分 績效管理係統
績效管理係統
績效管理係統的目標
績效評估的意義
年終評估的新理念
員工對績效評估的需求
經理對績效評估的需求
績效評估中4種員工類型
績效夥伴
HRM績效評估係統
考核的基本程序
考核表設計
考核技術
人員考評方法
企業內人事考評的種類及其特點
X公司個案分析
X公司個案介紹
年終評估
二、考績麵談
三、考績結果工作
反饋麵談----績效評估的重要環節
成功的麵談應做到：
績效評估麵談的步驟
部屬年度工作計劃及個人發展計劃
績效評估的一般技巧
績效評估中反饋的技能
第四部分 18新利真人网 計劃與選拔係統
18新利真人网 規劃
18新利真人网 規劃的基本程序
有效的18新利真人网 管理
18新利真人网 規劃製定的程序
18新利真人网 規劃的內容
員工招聘與選拔
可供選擇的人事政策類型
第五部分 18新利真人网 激勵與培訓發展係統
企業激勵層次
員工激勵的難點
激勵的金字塔模型
HRM激勵機製模型
員工行為的基本模型
行為=F（個人因素、環境）
需要理論
管理者影響的二種結果
深層激勵的職業規劃與發展管理
工作生活質量
培訓和發展
員工何時需要訓練
訓練計劃之擬定
美訓練發展協會（ASTD）
第六部分職務分析與薪酬管理係統
什麼是職務分析
管理者常遇到的問題
何時做職務分析
職務描述的概念
職位分析的基本術語
職務分析的內容
18新利真人网 管理職務分析
工作分析的程序
六種工作分析方法
職務描述的內容
負責的權限、規模包括：
職位橫向分類的原則
員工報酬的構成
工資製度類型及選擇
勞動報酬的決定因素和製約因素
薪酬製度和績效考核實務操作
企業薪酬體係設計的步驟
企業薪酬體係設計關鍵點
在薪酬體係設計中考慮企業持續發展
企業年度工資調整的方法
企業如何進行薪酬調查
點因素評估法
國有企業薪酬製度中幾個問題
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