18新利真人网 管理概述(PPT 104頁)

第一章 18新利真人网 管理概述
18新利真人网 管理的基本概念
市場經濟條件下18新利真人网 管理的特點
現代18新利真人网 管理的主要職能
18新利真人网 管理對企業發展的意義
良好的18新利真人网 管理的標誌
現代18新利真人网 管理的關鍵環節
第一章小結
第二章 18新利真人网 管理的有效技能
第一節 18新利真人网 規劃
18新利真人网 規劃的概念
18新利真人网 規劃的內容
18新利真人网 規劃的程序和方法
摩托羅拉18新利真人网 規劃（案例）
基本內容
企業存在的主要問題
當前組織結構分析
人員配置與接替模型
分析誰是未來的領頭羊
分析未來的領導者
分析技術需求（擁有我們最需要的技術）
留住現有的人才和技術
本節小結
第二節 人員招聘
現代企業人員招聘概述
人員招聘的宗旨
招聘途徑
人員招聘程序
摩托羅拉內部招聘體係（IOS）
第三節 薪資與福利
薪資製度的基本要點
現代企業薪資福利製度簡介
工資水平的確定
現代企業崗位級別圖示
薪資基本構成（直接收益）
現代企業主要福利構成（間接收益）
主要保險險種
第四節 員工關係與員工委員會
員工關係的職能
現代企業員工關係體係
基本理念
基本原則
主要溝通渠道
摩托羅拉“我建議”操作程序
“我建議”的益處
摩托羅拉92～96年“我建議”成果（亞太區）
員工申訴程序
員工委員會（ESC）
第五節 績效管理與生涯規劃
什麼是績效管理？
績效管理的四大階段
階段一 確定績效目標
管理者的作用和責任
製訂績效目標的五個要素
階段二 不斷提供信息反饋和評價
階段三 準備績效評估的討論/麵談
階段四 實施績效評估
職業生涯規劃
職業生涯規劃的意義（1）
管理者的責任
職業生涯規劃的意義（2）
員工的責任
製定生涯發展計劃
職業生涯管理發展圖示
第六節 員工培訓
員工培訓目的和意義
培訓策略的製定與培訓的實施程序
員工培訓中的責任劃分
長期培訓計劃
短期培訓計劃
培訓準備和實施
培訓評估
摩托羅拉大學（中國區）簡介
摩托羅拉大學使命
主要培訓策略
本章小結
第三章 現代優秀企業文化概述
企業文化的基本概念
企業文化的一般作用
建立優秀企業文化的意義
IBM公司企業文化的基本原則
“惠普之道”與“惠普作風”
摩托羅拉企業文化的構成
誠信不渝（操守完美）
誠信不渝的涵義
摩托羅拉基本道德規範（標準）
遵循“誠信不渝”原則的意義
充分肯定個人尊嚴
“肯定個人尊嚴”對話的涵義
提倡“肯定個人尊嚴”的目的
員工的期盼
公司的期盼
每季度一次的“肯定個人尊嚴”對話
“肯定個人尊嚴”調查問卷
“肯定個人尊嚴”對話程序
第三章小結
課程總結
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