18新利真人网 管理培訓教材(PPT 125頁)

一、18新利真人网 概述
二、18新利真人网 管理概述
三、戰略18新利真人网 管理概述
18新利真人网 管理
第一章18新利真人网 管理導論
18新利真人网 概述
舒爾茨18新利真人网 理論
X理論:經濟人假設
X理論管理措施
社會人假設
社會人的管理措施
Y理論:自動人假設
Y理論的管理措施
複雜人假設
複雜人管理措施
18新利真人网 管理主要活動
戰略性18新利真人网 管理
第二章員工激勵
第一節激勵概述
第二節激勵理論
馬斯洛----需要層次理論
阿德福----ERG理論
問題
赫茨伯格----激勵雙因素理論
過程型激勵理論
過程型激勵理論行政二9.22
第三節員工激勵的方法
精神激勵
物質激勵
第三章工作分析
角色扮演
背景
預設計問題
工作分析
工作分析的內容
幾個概念
工作分析的作用
工作分析的程序
工作分析的方法
工作說明書的主要內容
作業
工作說明書編寫原則
工作說明書編寫基本要求
工作設計
工作設計的內容
工作設計的影響因素
工作設計的原則
工作設計的形式
工作設計的方法
第四章、18新利真人网 規劃
18新利真人网 規劃
第一節、18新利真人网 規劃概述
一、18新利真人网 規劃概述
一、18新利真人网 規劃的分類
一、18新利真人网 規劃的作用
一、18新利真人网 規劃的內容
一、18新利真人网 規劃的程序
一、18新利真人网 規劃的原則
一、18新利真人网 規劃的目標
第二節、18新利真人网 需求預測
二、18新利真人网 需求預測步驟
二、18新利真人网 預測步驟
二、18新利真人网 需求預測定性方法
二、18新利真人网 需求預測定量方法
二、18新利真人网 供給預測
二、18新利真人网 供給預測的方法
技能清單法
替換單法
18新利真人网 “水池”模型
馬爾科夫模型
18新利真人网 供需關係
供過於求的調整方法
供不應求的調整方法
第三節、18新利真人网 戰略規劃
一、18新利真人网 戰略規劃
一、18新利真人网 戰略規劃產生的環境
一、18新利真人网 戰略規劃的發展
一、18新利真人网 戰略規劃的意義
18新利真人网 戰略與18新利真人网 規劃的關係
18新利真人网 戰略規劃的理論基礎
18新利真人网 戰略規劃編製的內容
18新利真人网 戰略規劃編製的層次
18新利真人网 戰略規劃編製的程序
第五章、招聘管理
一、招聘概述
招聘
招聘的原則
招聘前提與流程
二、人員招募
人員招募
實施人員招募
招募效果評估
提高招募效果
三、人員選拔
麵試
情景模擬
第四節人員錄用
..............................