項目18新利真人网 管理課件(PPT 39頁)

二.項目18新利真人网 管理
（一）項目18新利真人网 管理的內容
1．項目18新利真人网 規劃
2．項目人員的獲得和配備
3．項目團隊的開發和建設
4．項目團隊的管理和控製
（二）項目18新利真人网 管理的特性
團隊性、臨時性、漸進性和目的性
（三）項目與運營的18新利真人网 管理區別
1．項目18新利真人网 管理更強調團隊建設
2．項目18新利真人网 管理注重高效快捷
3．項目18新利真人网 管理注重目標導向
第十一章 項目18新利真人网 管理
情景式領導
示例：車載冰箱項目責任分配矩陣（RAM）--樣機試製階段
項目經理的職責
馬斯洛需求與期望值
赫茨伯格的雙因素理論
赫茨伯格雙因素理論
麥克利蘭的成就需要理論
成就動機理論
佛羅姆的期望理論
衝突管理
衝突方式總結
影響力最終效果

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