18新利真人网 管理培訓教材(PPT 133頁)

人力資源管理
人力資源管理吳復新
第一章人力資源管理的內涵與重要性第一篇人力資源管理導論
1.人力資源管理的內涵第一章人力資源管理的內涵與重要性
2.人力資源管理的重要性與目標第一章人力資源管理的內涵與重要性
第二章人力資源管理部門的組織與功能第一篇人力資源管理導論
1.人力資源管理部門的組織與運作第二章人力資源管理部門的組織與功能
2.人力資源管理部門的功能與角色第二章人力資源管理部門的組織與功能
3.人力資源管理的內容與結構第二章人力資源管理部門的組織與功能
第三章人力資源規劃第二篇人力資源的獲取
1.人力資源規劃的意義、目的與過程第三章人力資源規劃
2.人力需求的預測第三章人力資源規劃
3.人力供給的分析第三章人力資源規劃
4.人力計畫的擬定與實施第三章人力資源規劃
5.實務應用:如何有尊嚴地資遣員工?第三章人力資源規劃
第四章工作分析第二篇人力資源的獲取
1.工作分析的意義與功用第四章工作分析
2.工作分析的方法第四章工作分析
3.工作說明書與工作規範第四章工作分析
第五章招募與考選第二篇人力資源的獲取
1.招募的意義與過程第五章招募與考選
2.人力的來源與招募的方法第五章招募與考選
3.考選的意義與理論基礎第五章招募與考選
4.有效的考選工具之特性第五章招募與考選
4.有效的考選工具之特性第五章招募與考選
5.考選的過程與方法第五章招募與考選
6.麵談第五章招募與考選
7.實務應用:如何舉行麵談?第五章招募與考選
第六章評鑑中心法第二篇人力資源的獲取
1.評鑑中心法的意義與延革第六章評鑑中心法
2.評鑑中心法的內容與實施過程第六章評鑑中心法
3.評鑑中心法的評鑑第六章評鑑中心法
第七章訓練第三篇人力資源的維護與激勵
1.訓練的意義與功用第七章訓練
2.訓練的係統與種類第七章訓練
3.引導訓練第七章訓練
4.訓練的方法第七章訓練
5.訓練效果的評估第七章訓練
6.實務應用:企業訓練成功案例舉例第七章訓練
第八章薪資與福利第三篇人力資源的維護與激勵
1.薪資管理概說第八章薪資與福利
2.工作評價與薪資結構第八章薪資與福利
3.薪資政策與薪資調查第八章薪資與福利
4.福利與保險第八章薪資與福利
5.實務應用:薪資管理的兩項實際問題探討第八章薪資與福利
第九章考績第三篇人力資源的維護與激勵
1.考績的意義、目的與功用第九章考績
2.考績的程序與方法第九章考績
3.考績的問題第九章考績
4.考績麵談第九章考績
5.實務應用:「員工考績發展辦法」實例舉例第九章考績
第十章勞資關係第三篇人力資源的維護與激勵
1.勞資關係概說第十章勞資關係
2.我國勞資關係演變之分析第十章勞資關係
3.勞資關係的內容第十章勞資關係
4.應用實務:增進勞資關係的根本之道—倫理途徑第十章勞資關係
第十一章事業生涯發展與管理第四篇人力資源的發展
1.事業生涯發展的基本概念第十一章事業生涯發展與管理
2.事業生涯發展的內容及具體的實施步驟第十一章事業生涯發展與管理
3.實施事業生涯發展的具體做法第十一章事業生涯發展與管理
4.實務應用:爬金字塔的竅門與尋覓事業導師的要領第十一章事業生涯發展與管理
第十二章管理發展第四篇人力資源的發展
1.管理發展的基本概念第十二章管理發展
2.管理發展的途徑（一）第十二章管理發展
３.管理發展的途徑（二）第十二章管理發展
４.實務應用：管理發展績效評估的準實驗衡量法之實例分析第十二章管理發展
..............................