薪酬管理培訓教材(PPT 78頁)

薪酬管理
薪酬的含義
薪酬體係的構成
薪酬的功能
薪酬管理的含義
薪酬管理的意義
薪酬管理的原則
影響薪酬管理的主要因素
不同經營戰略下的薪酬管理
企業不同發展階段下的薪酬管理
薪酬管理的基本決策
職位薪酬體係與能力薪酬體係的比較
薪酬水平
薪酬構成
薪酬結構
寬帶薪酬
寬帶薪酬的優點
寬帶薪酬示意圖
薪酬管理與18新利真人网 管理其他職能的關係
基本薪酬
設計的一般步驟
基本薪酬設計示意圖
職位評價的含義
職位評價的方法
排序法的種類
配對比較法舉例
排序法優缺點
歸類法
美國聯邦政府對GS-2的定義
歸類法優缺點
要素比較法
1、確定報酬要素
翰威特對影響/責任的定義
3、按照每一個報酬要素，對典型職位進行多次排序
4、確定每一典型職位各報酬要素的工資率，並且依此對典型職位再次進行排列
6、確定其他職位的薪酬水平
要素比較法的優缺點
要素計點法
2、對每個報酬要素內的子要素進行組合，並對該組合劃分等級和賦予分數
要素計點法的優缺點
薪酬調查
薪酬曲線的建立
要素計點法下薪酬曲線舉例
薪酬等級
薪酬等級示意圖
薪酬級別示意圖
基本薪酬的調整
可變薪酬
個人可變薪酬
計件製
泰勒計件製
梅裏克計件製
工時製
績效工資
績效調薪
績效獎金
特殊績效認可計劃
群體可變薪酬
利潤分享計劃
收益分享計劃
員工持股計劃
福利
福利的功能
法定福利和自主福利
企業自主福利項目舉例
福利的管理
福利管理的發展趨勢
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