薪酬管理培訓教材(PPT 124頁)
薪酬管理培訓教材(PPT 124頁)內容簡介
薪酬管理基礎
工資製度
福利
員工持股計劃
股票期權
管理層收購
18新利真人网 管理
第八章 薪酬管理
薪酬管理
什麼是薪酬?
薪酬其實就是……
薪酬的四種基本構成
薪酬:你做得怎麼樣?
薪酬的重要性
影響薪酬的因素—外在因素
薪酬的決定因素
分配獎金時經理的考慮
經理的性別與薪酬差別
現代薪酬管理理念-1
現代薪酬管理理念-2
現代薪酬管理理念-3
現代薪酬管理理念-4
現代薪酬管理理念-5
工資結構
職位評價
職位評價流程
確定報酬因素
明確評分規則
成立評價小組
培訓評價小組
評價小組成員間關係
建立評價標杆
進行評價/計分
確定工資等級
製訂工資管理辦法
製訂修訂規則
薪點工資製的特點
工資製度——提成工資製
工資製度-談判工資製
薪酬管理的技巧-1
薪酬管理的技巧-2
薪酬管理的技巧-3
注意掌握獎勵時機和獎勵頻率
我國薪酬管理改革:宏觀方麵
我國薪酬管理改革:微觀方麵
福利的重要性
影響福利的因素
福利的類型
福利的目標
福利的成本核算
福利溝通方法
福利的調查
福利的實施
員工持股計劃的進展
員工持股計劃的魅力
標準職工持股計劃的主要內容
美國西北航空公司的ESOP
聯想集團的“分紅權”計劃
員工持股計劃的效果
在我國推行員工持股的可行性
尷尬的現實
什麼是股票期權
股票期權的流行
委托—代理理論
股票期權的經濟學背景
上海埃通公司:1997
上海貝嶺公司:1999
武漢國有資產經營公司:1999
股票期權的基本模式選擇
股票期權特點
股票期權的激勵效果
股票期權的適用範圍
股票來源的製度障礙
稅收製度的限製
沒有相應的會計準則來規範
會造成企業內部收入的兩極分化
股票流通上的法律障礙
行政幹預和瞎指揮
行權價格確定的難度
對原有股東的公平問題
股票價格反映了企業績效嗎?
明天更美好……
關於薪酬的最新進展
管理層收購——四通
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工資製度
福利
員工持股計劃
股票期權
管理層收購
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第八章 薪酬管理
薪酬管理
什麼是薪酬?
薪酬其實就是……
薪酬的四種基本構成
薪酬:你做得怎麼樣?
薪酬的重要性
影響薪酬的因素—外在因素
薪酬的決定因素
分配獎金時經理的考慮
經理的性別與薪酬差別
現代薪酬管理理念-1
現代薪酬管理理念-2
現代薪酬管理理念-3
現代薪酬管理理念-4
現代薪酬管理理念-5
工資結構
職位評價
職位評價流程
確定報酬因素
明確評分規則
成立評價小組
培訓評價小組
評價小組成員間關係
建立評價標杆
進行評價/計分
確定工資等級
製訂工資管理辦法
製訂修訂規則
薪點工資製的特點
工資製度——提成工資製
工資製度-談判工資製
薪酬管理的技巧-1
薪酬管理的技巧-2
薪酬管理的技巧-3
注意掌握獎勵時機和獎勵頻率
我國薪酬管理改革:宏觀方麵
我國薪酬管理改革:微觀方麵
福利的重要性
影響福利的因素
福利的類型
福利的目標
福利的成本核算
福利溝通方法
福利的調查
福利的實施
員工持股計劃的進展
員工持股計劃的魅力
標準職工持股計劃的主要內容
美國西北航空公司的ESOP
聯想集團的“分紅權”計劃
員工持股計劃的效果
在我國推行員工持股的可行性
尷尬的現實
什麼是股票期權
股票期權的流行
委托—代理理論
股票期權的經濟學背景
上海埃通公司:1997
上海貝嶺公司:1999
武漢國有資產經營公司:1999
股票期權的基本模式選擇
股票期權特點
股票期權的激勵效果
股票期權的適用範圍
股票來源的製度障礙
稅收製度的限製
沒有相應的會計準則來規範
會造成企業內部收入的兩極分化
股票流通上的法律障礙
行政幹預和瞎指揮
行權價格確定的難度
對原有股東的公平問題
股票價格反映了企業績效嗎?
明天更美好……
關於薪酬的最新進展
管理層收購——四通
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