薪酬與福利概論(PPT 98頁)

報償(報酬)組成
將“薪”比“心”——薪酬的最大滿意度
現實中存在的問題
現實中薪酬體係主要問題
薪酬是什麼
薪酬管理者的七個好習慣
薪酬變化（二）--薪資構成的平衡
薪酬變化（三）--市場趨勢
薪酬管理的新趨勢
薪酬的概念（1）
薪酬的概念（2）
薪酬的概念（3）
薪資構成名詞解釋
薪酬的本質
薪酬係統的構成
薪酬的作用：
影響員工薪酬水平的主要因素
薪酬管理
薪酬管理的目的
四.薪酬管理的原則
薪酬係統設計的基本原則
製定薪酬管理原則的工作程序
薪酬管理的主要內容
薪酬製度製定應符合國家法律
1.最低工資
最長工作時間
員工薪酬與18新利真人网 管理係統
薪酬的分類
薪酬體係合理性的標準
薪酬管理的良性循環
實際報償水平決定因素
報償策略與公司經營戰略的聯係
工資
工資水平及決定因素
各省市最低工資標準排行榜
工資的基本形式
基本工資
激勵工資
成就工資
工資結構的內部公平性
工資水平的外部競爭性
美國企業中福利支出占勞動成本的比重
職工福利高增長原因(美國)
福利形式
1992年美國企業中職工福利的結構
法定福利
企業福利
員工福利的設計和管理
職工福利的實施和管理
經理人員報酬
經理人員報酬的基本特點
經理人員收入的數量特征
美國1986-1990年10名收入最高的總經理
90年代美國高層管理人員收入又有進一步提高
收入差別近年有擴大趨勢
收入作為經理在公司裏位置的函數
經理人員工資作為公司規模的函數
經理人員報酬的結構特征
高級經理人員的特殊福利
決定經理人員收入的經濟因素
決定經理人員收入的製度因素
經理收入和“社會契約”
IBM公司薪酬管理實例介紹
IBM18新利真人网 部組織結構圖
公司希望創造這樣的組織氛圍
公司將這樣實現目標
薪酬及福利製定的原則
薪酬管理的宗旨
薪酬管理目標：平衡
薪酬管理分工
薪酬管理的步驟
職位參考標準“不同工不同酬”的保證
工作定位“不同工不同酬”的保證
市場調查
市場調查的程序
薪酬調查對象的選擇
調查報告的運用
對經濟情況的了解
勞動市場情況
薪酬的構成
薪酬方案的設計
薪酬的兩極分化“同工不同酬”
薪酬的兩極分化
薪酬溝通——目的
薪酬溝通——內容
薪酬溝通——架構
薪酬溝通——渠道

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