薪酬與福利管理培訓教材(PPT 165頁)

關於薪酬管理要求:
關於福利管理要求
教學安排
基礎知識回顧
薪酬的含義
薪酬管理的目的
薪酬管理的原則
薪酬管理的內容
薪酬管理的基本程序
薪酬管理第一單元
講解內容
一、重點知識
崗位評價的概念
崗位評價
崗位評價的基礎----崗位分析
崗位評價的方法
崗位排列法
成對比較法舉例
崗位分類法
要素比較法
要素計點法
舉例
報酬要素（自主性）的等級界定舉例
某職位的評價過程及其結果舉例
崗位評價的程序
選擇崗位分析的方法進行崗位分析
崗位評價小組的職能
工作崗位評價方法比較表
崗位評價的原則
崗位評價與薪酬等級的關係
薪酬等級類型
薪酬等級劃分的工作程序
二、練習題
練習題
答案
薪酬管理第二單元
案例
薪酬調查的作用
薪酬調查的類型
薪酬市場調查的工作程序
可供選擇的薪酬調查對象一覽表
薪酬滿意度調查的工作程序
崗位分析評價、薪酬調查、績效考核與薪酬管理的關係
薪酬管理第三單元
製定薪酬計劃的準備工作及所需資料
製定薪酬計劃的方法
從下而上法
從上而下法
製定薪酬計劃的工作程序
薪酬計劃計算表(舉例)
薪酬計劃表(範例)
薪酬計劃報告的撰寫內容
薪酬管理第四單元
薪酬結構概念
影響員工薪酬的主要因素
薪酬結構類型
以績效為導向的薪酬結構
以工作為導向薪酬結構
以能力為導向薪酬結構
組合薪酬結構
新型薪酬結構
確立薪酬結構的方法
薪酬管理第五單元
薪酬製度的內容
薪酬製度的設計程序
薪酬製度的設計要點
企業的薪酬策略一般有三個層次的薪酬水平
薪酬結構的類型
薪酬水平與薪酬結構設計
薪酬等級設計
固定薪酬的設計
薪酬級差
薪酬浮動幅度
浮動薪酬的設計
過渡辦法及其它規定
薪酬管理第六單元
薪酬製度調整的類型與方法
工資定級性調整
物價性調整
工齡性調整
獎勵性調整
效益性調整
考核性調整
薪酬製度調整時的注意事項
薪酬管理第七單元
人工成本的含義
人工成本核算的意義
人工成本核算程序
人工成本基本核算指標的核算方法（下冊P206）
人工成本投入產出指標的核算
福利保險管理第一單元
福利的本質
福利管理的主要原則
福利的項目
福利的屬性
福利管理的優點
福利項目設計的原則
福利保險管理第二單元
補充養老保險設計程序
補充醫療保險設計程序
綜合練習與考試技巧
練習
單選題：
三、判斷題：
03.11練習
二、多項選擇題
三、判斷題

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