創業培訓教材(PPT 69頁)

第一步:將你作為創業者來評價
第二步:為自己建立一個好的企業構思。
第三步：評估你的市場
第四步：企業的人員組織
第五步：選擇一種企業法律形態
第六步：法律環境和你的責任
第七步：預測啟動資金的需求
第八步：製定利潤計劃
第九步：判斷你的企業能否生存
第十步：開辦企業
SIYB課程簡介
課題一、什麼是企業？
財商理論：金錢是一種觀念
什麼是企業？
企業經營循環過程
創辦企業的好處：
IV.失敗
其它經營失敗原因
創業者de創業心理分為四種：
練習1：李明的雞場
如果你是李明，應該怎樣避免重蹈覆轍？
為李明設想一下以後怎麼辦？
小老板創業失敗有一個共同原因：
課題二、企業創辦者的特征
創業成功的謎底是什麼？
想想看：
企業創辦者應具備的特征
練習二 、誰能當業主
練習二 、誰能當業主
誰能當業主
練習三：一位不成功的企業業主的行為
王大海的錯誤
認識自我
分析你的創業潛能
提升個人能力的途徑：
課題四、估算你可以用來創辦企業的資金
哈佛教條
企業資金發展的三個階段：
估算你的創業資金
實際創辦企業的資金=你的存款+工資收入-前三個月的家庭花銷
課題五、融資渠道及特點
哈佛教條“理財三句話”
創業到底需要多少資金？
第一步小結
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