創業管理課件(PPT 268頁)

一、創業
自己投資辦企業、賺錢、創立業務、
滿足市場需求、創建企業
二、打工、生意、事業
創業管理
為什麼學習創業管理？
打工是一個人為別人做點事情生意是一個人做點事情事業是一群人一起幹一件一生都幹不完的事情
打工是很多人為個別人賺錢
生意是一個人賺錢
事業是一群人共同實現一個偉大夢想的同時賺錢
三、就業難四、經濟發展需要
怎樣學習創業管理？
一、課程學習
1.教材：《創業管理》
機械工業出版社張玉利主編
2.課程：必修2學分第1周-17周36學時
3.考核：《商業計劃書》占70%
平時（出勤、作業）占30%
4內容：共九章
第1章創業與創業精神
第2章創業活動
第3章創業機會識別與評價
第4章商業模式
第5章創業者與創業團隊
第6章商業計劃書
第7章創業融資
第8章新創企業初期管理
第9章新創企業的成長管理
二、課外學習
1、相關視頻
“贏在中國”、“財富人生”、“致富經”、“創業第一步”等
2、相關書籍
《成功企業家的9大素質》、
《成功如此簡單》、
《創業投資18要領》等
三、創業實踐
1、創業設計
創業計劃書
2、參與實踐
實際創業
課堂作業
任選一題
1、我的夢想
2、我的職業規劃
3、十年後的我
創業與經濟增長關係
創業精神與社會發展
將“人”推向了整個社會發展的中心
創業活動將使人們能夠逐漸從工作本身獲得滿足感和成就感
創業活動充分保障了社會良好的流動性
創業環境
整體經濟的高速增長
全球化浪潮與互聯網經濟
部分政策性壟斷產業的開放
文化
亞文化
創業教育
創業精神和創業能力是當代社會最為稀缺的資源，通過各種方式學習和實踐得到這些技能
創業教育在機會識別、創業融資、創業企業的成長管理等方麵為創業者帶來一定的指導和借鑒
創業的作用和激勵源
作用
工作不滿意甚至被解雇的壓力
市場上有未得到滿足的需要的創業動力
激勵源
家庭
教師
角色榜樣
學習目的
理解創業的一般過程，對創業過程中的主要創業活動由初步的了解，為後麵的學習打好基礎
對於企業生命周期的不同發展階段的特點有初步的認識和體會
有效識別並整合企業所需的各種資源
領會創業模型的核心思想，能夠運用創業模式對現實中新創企業戰略調整進行分析
創業過程
創業者發現和評估商機，並且將商機轉化為創業者對新創企業進行成長管理的過程
創業機會識別新企業創立成長管理
圖2-1.創業管理示意圖
階段1：機會識別
創意
表現形式
實驗室中的研究成果
一套全新的經營方案
靈機一動的點子
特點
較大的不確定性
來源廣泛
較強的創新性
不是每一項創意都能成為一個企業，然而每一個新創企業最初都是創業者頭腦中的創意
獨具一格的創意，使創業者創業者具有天降騎兵般迅速占領市場的魅力
機會是創意的一個子集
技術、經濟、政治、社會以及人口環境發生了變化，使新產品、新服務、新原材料和新的組織方式出現了新的情境
具有市場價值
機會來源的途徑
媒體
口碑傳播
參加投資類展播
異地開發
商業模式
是機會的支撐
創業企業決定的步驟
決定脫離現有的職業或生活方式
認為創辦新企業是值得的
認為無論外部還是內部因素都使創建新企業是可行的
階段2：創辦新企業
組建新創業團隊
創業團隊的優劣決定創業是否成功
目的：團結合作，優勢互補
要求：統一的核心價值觀；責任和利益的合理分配
開發商業計劃
起到良好的指導作用
是一種明確而有效的溝通方式
獲取必要的資源
吸引企業發展所需的資金
對新創企業的和新產品和技術作詳細地闡述
創業融資
內源式
成本低
資金渠道簡單
易於操作
融資量有限
外援式
融資成本大
階段3成長管理
新創企業的戰略管理
戰略位置的確立
戰略資源的獲取
新創企業的危機管理
2.2新創企業的生命周期
種子期
企業沒有成為現實
隻有幾個誌同道合的創業者組成創業團隊，進行前期準備活動
初創期
產品的雛形已經產生，組織結構已經形成
沒有良好的運營機製和充裕的資金支持
互聯網行業的案例分析
發展期
擺脫生存困擾，組織規模開始膨脹
要繼續創新
成熟期
在市場上占有較大份額
盈利劇增
技術風險、市場風險大大降低
管理風險增大
2.3創業中所需的資源
概念：各種要素和要素的組合，生產要素和支持條件是創業資源的重要組成部分
種類
創業資源的作用
要素資源可以直接促進新創業企業的成長
場地資源——企業存在的首要條件之一
資金資源——充足的資金將有助於加速新創企業的發展
人才資源——成長和發展的中的重要資源
管理資源——新創企業的必不可少的寶貴資源
科技資源——加快產品的研製和成型的速度
環境資源可以影響要素資源
政策資源——基本環境資源
信息資源——製定研發、采購、生產和銷售的決策提供指導和參考
文化資源——企業發展中重要一環（鼓勵冒險，容忍失敗）
品牌資源——可以提高對在孵企業的信任度
..............................