18新利真人网 管理概論(PPT 56頁)

一、18新利真人网 規劃的含義
二、18新利真人网 規劃的內容
（一）18新利真人网 總體規劃
（二）18新利真人网 業務規劃
18新利真人网 業務規劃的內容（1）
18新利真人网 業務規劃的內容（2）
三、18新利真人网 規劃的分類
四、18新利真人网 規劃的意義和作用
五、18新利真人网 規劃與18新利真人网 管理其他職能的關係
六、18新利真人网 規劃的程序
（一）準備階段
（二）預測階段
（三）實施階段
（四）評估階段
一、18新利真人网 需求預測
（一）18新利真人网 需求預測的思路
（二）18新利真人网 需求預測的方法
1、主觀判斷法
2、德爾菲法
實施德爾菲法的步驟
實施德爾菲法時需要注意的幾個問題
德爾法調查表
3、趨勢預測法
趨勢預測法舉例
4、回歸預測法
回歸預測法舉例
5、比率預測法
二、18新利真人网 供給的預測
（一）18新利真人网 供給的分析
1、外部供給的分析
2、內部供給的分析
（二）18新利真人网 供給預測的方法
1、技能清單
技能清單舉例
2、人員替換
3、18新利真人网 “水池”模型
某一層次職位的內部18新利真人网 供給圖
18新利真人网 “水池”模型示例
4、馬爾科夫模型
馬爾科夫模型應用舉例（1）
馬爾科夫模型應用舉例（2）
對一家零售公司假設的馬爾科夫分析
三、18新利真人网 供需的平衡
（一）供給和需求總量平衡，結構不匹配
（二）供給大於需求
（三）供給小於需求
供需平衡方法的比較
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