企業戰略管理與18新利真人网 管理課件(PPT 77頁)

戰略管理與18新利真人网 管理
什麼是企業戰略？
戰略管理過程
戰略性18新利真人网 管理
（1）關鍵性
（2）開發性
（3）整體性
（4）係統性
（5）競爭性
第一節 企業戰略管理與18新利真人网 管理
第二節 18新利真人网 戰略製定與實施
第三節 18新利真人网 戰略製定與實施
18新利真人网 規劃的概念
怎樣看待18新利真人网 規劃？
18新利真人网 規劃的意義
18新利真人网 規劃的目標
為達到以上目標，18新利真人网 規劃需要關注的焦點如下：
影響18新利真人网 規劃的因素
18新利真人网 規劃的層次
1、18新利真人网 總體規劃（戰略規劃）
2、18新利真人网 業務規劃（戰術規劃）
18新利真人网 業務規劃的內容
崗位職務規劃
招聘規劃
晉升規劃
人員補充規劃
培訓開發規劃
調配規劃
工資規劃
18新利真人网 規劃流程圖
製定18新利真人网 規劃的步驟
編寫18新利真人网 規劃的步驟
18新利真人网 預測的概念
18新利真人网 需求預測
18新利真人网 需求預測的變量
18新利真人网 需求預測的方法
1、經驗預測法
1、經驗預測法（續）
2、工作負荷分析法
（1） 銷售預測
（2）生產進程分析
（3）工作力分析
3、現狀規劃法
4、馬爾可夫概率矩陣
5、人力結構分析法
6、德爾菲法
7、工作研究預測法
8、定員法
比例定員法
效率定員法
9、統計預測法
比例趨勢分析法
經濟計量模型法
回歸預測法
10、多方案法
18新利真人网 需求預測的步驟
18新利真人网 供給預測
18新利真人网 供給預測的內容
影響18新利真人网 供給的因素
影響18新利真人网 供給的因素（續）
18新利真人网 供給預測的方法
18新利真人网 供給預測的流程
18新利真人网 供需綜合平衡
18新利真人网 供需綜合平衡
１． 人力供給與人力需求的平衡
２．專項18新利真人网 規劃間的平衡
３． 組織需要與個人需要的平衡
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