18新利真人网 規劃教材(PPT 116頁)

參考18新利真人网 規劃
圖118新利真人网 管理模式
圖2勞動力市場的流通
圖318新利真人网 管理的策略模式
表1策略和觀念行為的關聯
圖4企業內外部環境、18新利真人网 管理策略、作業之間的關係
圖5企業文化分類
表2企業策略與企業文化的配合
小組討論
服務性功能的人事部門
控製性功能的人事部門
戰略性18新利真人网 管理部門
18新利真人网 作業的推動
內部晉升與外部聘任
內部晉升的優點
內部晉升的缺點
第六講：員工招聘與甄選
員工招聘與甄選的主要內容
招聘過程
招聘規劃圖
企業不同策略模式與員工招聘作業的關係
甄選模式
甄選模式圖解
經驗效度認定過程
同時效度測定的特點
同時效度測定
預測效度的特點
預測效度測定
預測指標和績效標準的關係
關係的強度（1）
關係的強度（2）
關係的強度（3）
預測指標的有效性
甲基本比率=30%
乙基本比率=50%
丙基本比率=80%
甄選錯誤
錄取標準與成本極小化
錄取標準與總成本的關係
人才甄選的策略模式
招聘的整體性失誤
麵談人員易犯的通病
由誰來招聘？
第七講：績效評估
績效評估的主要內容和程序
績效評估的測量內容
績效評估的測量方法
1、相對標準法
2、絕對標準法
絕對標準法1:特征評價表
絕對標準法2:行為定向評價表
3、確定目標法
確定目標法A:目標管理法
確定目標法B:工作標準法
4、直接指標法
5、全麵評價法
企業選擇績效評估製度的根據
績效評估的信息反饋
1告訴與銷售法（TellandSellMethod）
2告訴與聆聽法（TellandlistenMethod）
3解決問題法（problemSolvingMethod）4混合法（MixedMethod）
績效評估信息的種類
績效評估的內在矛盾
第八講企業薪酬製度
薪酬的形式和範圍
報酬、獎勵係統
薪酬的公平原則
薪酬製度的模式
薪金水平線的確定
薪金結構對員工的影響
薪金結構的形式
薪金結構舉例
以人為本和以工作為本的薪金製
工作評價中的“因素比較法”與“點數法”
因數比較法
點數法
薪金水平與薪金結構的關係
製訂薪金等級

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