某紙業公司18新利真人网 規劃教材(PPT 48頁)

2、前言
3、14年安興的18新利真人网 環境分析
4、14年安興的未來18新利真人网 需求分析
5、14年安興未來18新利真人网 供給分析
6、14年安興18新利真人网 需求與供給平衡
7、14年安興的18新利真人网 規劃
18新利真人网 規劃流程圖
什麼是18新利真人网 規劃
18新利真人网 規劃是由公司發展戰略決定的，是公司發展戰略的支撐
18新利真人网 規劃是連接戰略規劃和公司業績的必由之路,包括員工隊伍規劃和18新利真人网 管理規劃兩個部分
14年度經營目標
2、根據組織架構變更分析
營銷係統三級組織架構圖
安興總部組織架構圖
營銷策略計劃
14年營銷係統18新利真人网 編製
工員占據總人數比例
12—14年各年人力編製分析
11年—14年的18新利真人网 流失對比
根據基本標準預測，2014年是18新利真人网 求大於供，2014年會出現18新利真人网 需求缺口
營銷係統
2014年內部管理係統人力編製計劃
18新利真人网 管理職能的發展趨勢為18新利真人网 管理的提升指明了方向
減少日常行政管理和事務工作的時間是實現改進18新利真人网 管理水平的方向
在對比與國際18新利真人网 管理最佳實踐的基礎上，製定18新利真人网 管理提升計劃
18新利真人网 管理現狀對比總結
根據薄弱性和緊迫性分析,我們為18新利真人网 管理提升提出以下建議
18新利真人网 管理改進規劃
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