某集團18新利真人网 規劃研討培訓課件(PPT 98頁)

1. 18新利真人网 規劃的意義和作用
某公司董事長要求18新利真人网 總監每月必答的5個問題
什麼是18新利真人网 規劃
18新利真人网 規劃與企業戰略規劃的關係
18新利真人网 規劃在哪些方麵幫助公司最高領導層的工作？
為什麼要進行18新利真人网 規劃？
2. 18新利真人网 規劃的主要內容
專項計劃是總體規劃的展開和具體化
案例：民生銀行18新利真人网 規劃
18新利真人网 規劃是連接戰略規劃和公司業績的必由之路,包括員工隊伍規劃和18新利真人网 管理規劃兩個部分，從這兩個方麵製定民生銀行的戰略規劃
民生銀行目前製定了實用的分支行人員配置方案，但缺乏戰略層次的考慮
民生銀行應該做好關鍵員工規劃，將18新利真人网 管理從事務型向戰略型轉變
員工隊伍現狀分析的維度
員工隊伍現狀與國際銀行業最佳實踐，國內股份製商業銀行的對比分析
A、員工數量與結構分析：總行人數占全行的比率
A、員工數量與結構分析：與國內股份製銀行相比，民生銀行的管理人員、業務人員與行政人員之間的比例關係比較合理
A、員工數量與結構分析：與國際銀行業相比，民生銀行的管理人員隊伍比較精幹，管理效率較高
A、員工數量與結構分析：與其他股份製商業銀行相比，民生銀行員工隊伍學曆層次較高
B、員工費用分析：與國際銀行業相比，民生銀行的薪酬福利支出具有經濟性
B、員工費用分析：與國際銀行相比，民生銀行員工福利費用占薪酬費用的比例過高
C、員工技能分析：民生銀行的人均營業收入在國內股份製銀行中處於領先地位，但與國際銀行25分位數相比仍有較大差距，這說明民生銀行生產率的提升空間很大
C、員工技能分析：民生銀行的人均稅前利潤略高於招商銀行，與國際銀行業的25分位數相比也有較大的差距
C、員工技能分析－與國際銀行業相比，民生銀行的人力資本回報率超過國際銀行業的75百分位，這說明應進一步加大人力資本的投資
D、員工流動性分析：民生銀行的各項流動性比率處於正常狀況
員工現狀分析總結－對18新利真人网 規劃的啟示
員工隊伍規劃是供給和需求的預測
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