HR規劃招聘與配置培訓講義(PPT 49頁)

(1)最大化標準：盡可能地麵試，得到更多地錄用通
(2)滿意標準：接受得到的第一個機會，認為單位間
(3)有效標準：先得到一個工作機會，然後再爭取
(5)人員接替模型
(6)馬爾可夫分析法
(7)減少HR過剩的方法分析
(8)避免勞動力短缺方法分析
1.1 若幹基本問題
1.2 HRP與組織規劃協調關係
1.3 HRP的層次性──5個層次
1.4 HRP模型
1.5 HR需求預測
1.5.2 定性預測方法
1.5.3 定量預測方法：
1.6 HR供給預測：內部與外部供給
1.6.1 外部HR供給預測
1.6.2 內部HR供給預測
1.7 HRP的評價
2.1 招聘過程管理
2.2 招聘渠道
2.3 站在申請者角度考慮
3.1 案例─微軟遴選方法：智力導向型的遴選方法
3.2 遴選方法：
3.2.1 推薦與背景調查
..............................