直線經理的18新利真人网 管理教材(PPT 82頁)

直線經理的18新利真人网 管理
有利培訓進行的觀念
Contents
18新利真人网 管理的現實困境
“楊三角”組織能力的理論模型
三大支柱之間匹配
建立組織能力的重要HR杠杆
組織能力應用典型案例
HR組織結構和功能的不斷完善
HR組織結構的演變
HRBP的緣起和職能定位！
角色認知誤區
麵試的一般流程——步驟與方法
麵試的一般流程-準備階段
麵試前準備---時間、場地和組織
麵試的一般流程-開始階段
麵試的一般流程-正式階段
麵試的一般流程-結束階段
績效管理的水庫模型
績效管理的定義
戰略性績效管理的係統模型
考什麼？
考核周期
誰來考核？
績效管理和目標管理的關係
目標管理製定的四步驟
指標設定原則-SMART原則
推動績效管理中直線經理的職責
績效改進計劃-改進程序
績效管理遊戲
績效的結果應用
直線經理是部屬的教練
培育部屬四大技能！
如何做工作分析？
如何做問題分析？
如何做組織分析？
如何做生涯分析？
常用的培訓方法
薪酬管理政策
案例1：員工患有精神病能夠解除合同嗎？
案例2：工作地點變動，是否違法？
案例3：員工拒不交接工作，拖拉不辦手續怎麼辦？
案例4：企業可否與孕期員工解除勞動關係？
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