現代企業18新利真人网 管理的意義(PPT 89頁)

第一講現代企業18新利真人网 管理的意義
經濟全球化與科技創新：人才競爭
現代18新利真人网 管理的核心——開發員工潛能的人事管理
第二講18新利真人网 管理的內涵
18新利真人网 管理的基本概念
18新利真人网 的特征
人才開發的兩元目標
18新利真人网 管理的內容框架
例表：18新利真人网 管理基本職能
第三講工作分析
工作分析的作用
工作分析的原則
工作分析的方法
職務描述的編寫
職務說明書的編製
第四講員工招聘
招聘與18新利真人网 規劃
招聘的原則
招聘的程序
招聘的考核方法
招聘的渠道
整合——價值認同
第五講績效評估
績效評估的意義
績效評估的阻力分析
績效評估的原則
評估主體：360度評估
評估方法（A1）
評估方法（A2）
評估方法（A3）
評估方法（B1）
例表：關鍵事件法
評估方法（B2）
例表：行為錨定法
例表：圖尺度法
評估方法（C）
第六講薪酬設計
薪酬概述（1）
薪酬概述（2）
工資製度設計程序
工資設計方法
工作排序法工資設計
工作分類法工資設計
例表：辦事員工作類別
因素比較法工資設計
例表：因素比較法量表
點數法工資設計
例表：一個典型的點數法計劃
海氏法工資設計
獎金製度
獎勵製度概述（1）
獎勵製度概述（2）
製作合理工作定額的方法
獎勵製度類型：計件製
獎金製度類型：傭金製
獎金製度類型：全員獎勵製（利潤分享計劃）
獎金支付方式
股票獎勵製（1）
股票獎勵製（2）
福利製度
福利製度的意義
影響福利的基本因素
福利的基本類型——4類21種
第七講培訓與開發
培訓目的
學習立方體模型
例表：立方體模型
培訓方法
培訓係統模型
新員工導向活動：意義
新員工導向活動：員工期望與導向內容
美國通用電氣公司：新員工導向活動檢查清單
職業生涯管理
職業生涯的界定
職業生涯：員工與組織的關係
蘇波、波恩：職業生涯的六階段
蘇波、波恩“職業生涯六階段”說明
例圖：職業生涯的六階段曲線圖
組織中職業生涯道路的運動方向
薛恩：職業生涯沿“核心度”方向運動
例圖：職業生涯的“核心度”運動
霍蘭德：與職業環境匹配的個人傾向
影響職業生涯道路的個性榮格：感情的傾向性
影響職業生涯道路的個性黑裏格爾、斯洛克姆：
解決問題過程包括收集信息和處理信息每一維度又有兩種類型，形成4種典型組合
影響職業生涯道路的個性
職業生涯的係留點
職業生涯的係留點（2）
員工職業生涯管理
..............................