發廊經營管理培訓教材(PPT 44頁)

一、當代發廊存在的問題。
二、如何招人、留人、識人、用人。
三、團隊建設的七大要素。
四、發廊一天工作的管理。
經營管理課程
課程大綱
當代發廊存在的問題
找人合作
店內員工下達招工指標
挖 人
二、如何招聘
員工培訓經營管理課程類
員工培訓的輔助課程
員工的專業技術培訓課程
2.如何建立良好的人才
3.如何識別人才
4.如何看人
5.決定企業命運的條件
團隊領導者的勝任力考核
如何真正的了解員工的能力
征服優秀人才的順序
如何用人
什麼叫員工的忠誠度
忠誠度就是企業和員工建立合理的關係
人的分類
如何選人
活波形
完美形
力量形
和 平 形
員工選擇企業的主要因素
利益留人
環境留人
激勵員工五大要素
薪酬製度
忠誠度應當如何的去管理
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