18新利真人网 管理研討教材(PPT 78頁)

搭建舞台
我們在那裏？
18新利真人网 管理的五大
詳細檢視，設定目標
動力基礎
向目標進軍
卞寅丞 Charles Bien
周抒思 Susanna Chow
議程
為何要操心？
18新利真人网 管理的責任
18新利真人网 部角色
18新利真人网 部 - 典型角色案例
行政專家 - 典型角色說明
行政專家 - 典型角色說明 (續)
員工擁護者 - 典型角色說明
員工擁護者 - 典型角色說明 (續)
戰略夥伴 - 典型角色說明
戰略夥伴 - 典型角色說明 (續)
變革/組織發展推動者 - 典型角色說明
變革/組織發展推動者 - 典型角色說明 (續)
理想的18新利真人网 管理
我們在那裏？ 步步高18新利真人网 管理現狀
18新利真人网 管理現狀
18新利真人网 管理現狀 (續)
人員任用和配置 - 基本目標
有效的選才係統
測評工具的準確率/效率
勝任能力 (Competencies)
18新利真人网 部的角色
績效
引發動力的途徑
引發動力的途徑 ...條條大路通羅馬
績效管理的基本目標
績效管理的關鍵元素
薪酬、福利和獎勵 - 基本目標
薪酬、福利和獎勵 - 不同的形式
建立薪酬、福利和獎勵係統
員工關係和溝通 - 基本目標
員工關係和溝通 - 方法列舉
18新利真人网 部的角色 (續)
詳細評估
詳細評估 (續)
18新利真人网 部的動力部門結構宏觀研討
18新利真人网 部結構模式
集中模式
分散模式
混合模式
..............................