非18新利真人网 經理的18新利真人网 管理教材(PPT 66頁)

目標管理的意義
工作目標的三個類型
工作目標設定的原則
目標設定的原則——有效的目標
目標設定的原則
目標設定的原則——問題（小組討論）？
項目推進型工作計劃
解決問題型工作計劃
例行性工作計劃
確保計劃順利推動的要點
下屬業績的評價
正確評價下屬業績
業績麵談的原則
業績麵談的環境準備
如何與員工商討改進
胸懷感恩心
改進下屬的不良行為
人們習慣的養成過程
第一步：營造融洽的氛圍
第二步：清楚說出你所觀察到的不良行為
第三步：指出引起你關注的原因
第四步：詢問原因，聆聽解釋
第五步：強調必須改善此行為，並請其提出解決方法
第六步：討論提議並向員工提供協助
第七步：采取具體行動及定下跟進日期
演練：實施麵談
有效指責部屬的技巧
小組討論：
考核結果控製
考核等級分布
考核等級的定義
考核結果用於工資調整
排序定級 之 處級（含）以下
考核等級對應Q值
今天我的心情
送給大夥一首境界詩
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