18新利真人网 管理培訓教材(PPT 79頁)

帶來18新利真人网 專業能力的提高
18新利真人网 戰略計劃：針對組織目標的人員配置過程
從部門職責、崗位分工分析到崗位職責描述
崗位分析成果---每個崗位都擁有一個崗位說明書
組織分析與設計（1）
組織分析與設計（2）
工作分析理論與方法（1）
工作分析理論與方法（2）
工作分析理論與方法（3）
（3）崗位評價
確定測評要素
日升昌——選人
培訓內容包括二個方麵
績效管理的現實？
1、考核不是“秋後算賬”
2、績效不是“對事不對人”
3、考核不是“額外的負擔’
4、考核不是麵向過去，而是麵向現實與未來
5、考核不是偏見和“大棒”
6、考核不是把人“考死”
7、考核不是“一次定終身”
8、考核不是“工作座右銘”
9、考核結果不是“最終結果”
管理員工的績效是一個持續循環的過程
績效具有三個特點
考核的問題與難點-1
考核的問題與難點-2
績效考核結果的應用
1、什麼人應該重用
2、什麼人應該慎重使用
3、什麼人應該淘汰
4、什麼人應該重點激勵
5、什麼人應該調整崗位
6、什麼人應該培訓
測試問題
聽的藝術
企業中存在三種人
要使奉獻者得到合理回報
（1）薪酬設計的組織理念：員工和企業是利益的共同體
（4）薪酬體係的模式
基於績效的薪酬模式
團隊作業2
團隊作業3
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