技能能力薪資體係課件(PPT 43頁)

開篇案例—同工不同酬的苦惱（3-1）
開篇案例—同工不同酬的苦惱（3-2）
開篇案例—同工不同酬的苦惱（3-3）
第一節技能薪資體係
技能薪資的內涵
技能薪資體係的基本類型（2-1）
深度技能薪資計劃例子
技能薪資體係的基本類型（2-2）
廣度技能薪資計劃例子
技能薪酬與工作設計：保險公司案例
技能薪資體係的優點
技能薪資體係的不足
設計技能薪資體係的幾個關鍵決策
技能薪酬操作要點（3.1）
技能薪酬操作要點（3.2）
技能薪酬操作要點（3.3）
技能薪資體係的設計流程
成立技能薪酬體係設計小組（1）
工作任務的分析（2）
技能等級的確定與定價（3）
技能的分析、培訓與認證（4）
技能分析
某公司技術人員技能薪酬計劃（2.1）
某公司技術人員技能薪酬計劃（2.2）
第二節能力薪資體係
能力的基本概念
麥克裏蘭能力詞典
能力模型的類型
何為能力：是能產生高績效的知識，技能、態度和行為的綜合。
能力薪資計劃設計的前提
通用電氣公司18新利真人网 能力模型
能力模型及薪資建立的基本流程
能力薪酬體係麵臨的挑戰
能力與能力薪資掛鉤的幾種方案
三大薪資體係的比較
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