激勵性薪酬係統設計方案(PPT 104頁)

建立長效激勵機製
設計全麵薪酬體係
Q&A：總結與分享
關於薪酬和激勵的普遍誤區
認清“刺激”還是“激勵”
“相克相生”所以兩手都要硬
如何規劃長效的激勵機製
基層員工的激勵策略
資深員工的激勵策略
高層員工的激勵策略
激勵性薪酬係統設計
研討綱要
研討大綱
薪酬問題總是令人頭疼不已
一對基本矛盾：我們往往誤會了！
IBM公司的薪酬福利體係
IBM：從薪酬福利到工作體驗1995-2004
IBM：從薪酬福利到工作體驗
在吸引人才方麵，錢確實非常重要，但是，
在留住和激勵人才方麵，錢的作用就大打折扣
激勵的本質是持續有效地平衡需求
“相克相生”所以“刺激—激勵”兩手都要硬
成功的公司往往各不相同
如何建立“長效激勵機製”
確保獎優懲劣、賞罰分明
GE Fatality Chart
打造凝聚人心的績效文化
資深員工/知識型人才的激勵策略：“三重組合拳”
價值觀和信念造就的某某
高管/領導型人才的激勵策略：“五重組合拳”
配合業務戰略而量身定製薪酬策略
華為：“價值管理”理念指導下的人力資本管理
華為基本法中就已經清晰闡述了對員工的定位，以及利益分配的基本原則
強化知識的價值，通過股權方式維持公司長期持續的發展，是華為價值分配的基本原則
基於企業發展戰略的不同階段，結合企業內外部資源條件的薪酬策略
簡單清晰的的薪酬結構，提供針對性的激勵
明確的薪酬定位，清晰的薪酬結構，複雜的股權激勵推動華為利益共享長期發展
股權分配是華為薪酬激勵的重要方式之一，通過股權分配為員工提供了長期發展的平台和利益共享的凝聚力
通過持續的高分紅，第一階段的股權激勵在凝聚團隊、內部融資方麵起到了重要作用
第一階段股權激勵方式較為簡單並不規範，存在較大的隱患
由“內部股”向按照淨資產計算實際價值的“虛擬受限股”轉化
麵臨惡劣的外部環境，通過向核心團隊傾斜的大比例配股穩定核心團隊
大比例“飽和配股”—麵對金融危機的融資行為
人才培養與選拔的三優先、三鼓勵政策
典型國家/地區的CEO薪酬結構
工資架構的發展趨勢
市場調查數據分析
市場調查數據分析
Salary Structure Setting 工資結構的設定
績效薪酬的實施模式（V1.0）
特定條件下的績效薪酬實施模式（V2.0）
典型的獎金方案
對業績提成模式的反思：目標獎金模式
如何製定企業的福利策略？
案例分析
通過福利計劃彌補其他薪酬手段的不足或強化其激勵效果
福利模式創新
自助式福利計劃
針對特殊人才：專門量身定製專項福利計劃
EAP：員工援助計劃
EAP：一種實施模型
年金計劃
職務消費計劃
現代企業18新利真人网 工作的使命
澄清“人”與“企業”的關係，創新人才機製
總結：有效的挽留和激勵人才
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