如何構建高激勵性的薪酬體係(PPT 73頁)

薪酬係統的概述
工作分析與崗位設計
崗位價值評估
員工評估與定位
薪資調查與定位
薪酬結構設計
薪酬體係的調整
薪資管理製度的建立
構建高激勵性的薪酬體係
課程結構
第一節、薪酬體係的概述
薪酬的概念
薪酬理念的確定
企業常用的薪資體係及適用對象
互動配合要求：
企業薪資體係常見的弊病
工資管理的六大原則
薪酬公平理論
工資——勞動效率的關係
薪酬體係建立流程
工作分析
對工作內容的分析
對工作崗位特性的分析
對崗位任職要求分析
工作分析的常用方法
工作日寫實
崗位說明書的編製
崗位說明
崗位價值模型
練習
崗位價值評價表
薪酬調查與定位
影響工資的因素
內在要素
外在因素
個人因素
薪酬調查的必要性
薪酬調查
員工薪酬定位
薪酬總額的預算與控製（一）
薪酬總額的預算與控製（二）
薪酬總額的預算與控製（三）
員工薪酬總額預算
企業薪酬計提比例的確定：
薪酬結構的設計
通用型薪酬結構
三種典型的薪酬模型
銷售類職別的薪酬模型
管理類職別的薪酬模型
技術類職別的薪酬模型
生產類職別的薪酬模型
專業類的薪酬模型
項目經理的薪酬模型
經營者的薪酬模型
崗位工資的確定
年資工資的確定
績效薪酬的體現形式
績效薪酬的影響因素
績效薪酬需要考慮的要素
績效指標的設計
指標權重的確定與關鍵點
定量指標標準的確定
關聯周期的考慮
績效薪酬的計算方式
年終獎的確定
年終獎的分配
福利
福利設置
福利的影響因素
津貼的確定
關注員工的心理收入
薪酬滿意度調查
薪酬管理製度的建立
薪酬調整
年度工資的調整
如何變革企業內部薪資體係
薪資結構調整重點
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