某鋁業公司總體薪酬激勵體係設計的初步建議(PPT 51頁)

中國鋁業公司的薪酬激勵體係現狀
對中國鋁業上市公司總體薪酬激勵體係的初步建議
中國鋁業上市公司關鍵崗位薪酬激勵和業績考核管理辦法
薪酬激勵建議
業績考核管理辦法和管理流程
實施建議
附錄：薪酬體係管理流程和關鍵崗位績效指標
在本階段，ASZZX為中鋁上市公司設計總體的薪酬激勵體係。
在本階段，ASZZX為中鋁上市公司設計總體的薪酬激勵體係（續）。
中鋁公司現有薪酬激勵體係存在的問題使其難以在新的戰略發展階段滿足上市公司對組織績效的要求。
目前中國鋁業公司的薪酬構成中包括固定收入部分的基本工資、福利/輔助工資以及變動收入部分的獎金。
與國際水平相比，中國鋁業公司整體收入構成中固定收入比重偏高，變動收入比重偏低。
中鋁公司固定收入中基本工資體係仍沿用計劃經濟下的管理模式，其構成和運作帶有較強的機關行政等級色彩。
中鋁公司目前的獎勵分配機製不是以業績為導向，缺乏目標體係和業績評價體係的支持。
與國際慣例相比較，中鋁公司的高層管理人員薪酬激勵機製中缺乏長期激勵要素。
設計中鋁上市公司的目標薪酬激勵體係需要對以下問題作出回答。
目標薪酬激勵體係的設計應該考慮上市公司未來的業務發展、企業的經營理念和組織的績效目標要求，以及市場薪酬情況的影響。
目標薪酬激勵體係需要與公司戰略實施的要求相匹配，並具備合法性、公平性、激勵性和有效競爭性等主要特性。
中鋁上市公司的目標薪酬激勵體係包括固定收入、年度獎勵和長期激勵收入三個部分。
目標薪酬激勵體係中的固定收入由工資和福利兩部分組成。
上市公司的工資體係由按照不同職級而設的工資段組成，整個工資體係每年還需要根據經營情況和市場薪酬增幅水平進行調整。
上市公司福利體係的內容由法定福利和公司福利兩部分組成。
目標薪酬激勵體係中的變動收入由年度獎勵和長期激勵組成。
變動收入的有效運作始於製定明確的績效目標，並依靠完善的業績考核管理作為績效貢獻確認的保障。
中鋁上市公司在引進新的薪酬激勵體係時需要控製總體人事成本的增長。
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