企業發展戰略和薪酬設計方案(PPT 48頁)

一、薪酬設計如何適應企業發展戰略
二、薪酬設計配合企業核心價值理念
三、薪酬設計考慮難點問題討論
1、企業的產權製度、和所有者期望
2、企業的產業結構、企業的資源要素
4、企業的發展階段（薪酬設計）
5、企業的人才競爭戰略、和人才發展戰略
提綱
企業發展戰略和薪酬設計
企業發展戰略和薪酬設計—1、產權製度
企業發展戰略和薪酬設計—產業結構和資源要素
企業發展戰略和薪酬設計—企業發展階段
企業發展戰略和薪酬設計—人才競爭、發展戰略
企業的核心價值和薪酬設計
企業的核心價值和薪酬設計—企業和員工關係
企業的核心價值和薪酬設計—企業回報
企業的核心價值和薪酬設計—長期目標和近期發展
企業的核心價值和薪酬設計—競爭和穩定
企業的核心價值和薪酬設計—價值評估
薪酬設計中疑難問題討論
、如何確定工資的市場競爭水平？
勞動力總成本和工資總額
確定工資何為公平、合理？
確定工資何為公平、合理？
建立薪酬結構的方法：功能型
建立薪酬結構的方法：時效型
建立薪酬結構的方法：流程型內部公平性
工作分析—做什麼
資格描述—誰來做
崗位評估--
崗位評估方法
職位說明的作用
職位說明的應用
任職者與職位：
機構與職位
職位評估:
職位評估
職位評估要素：
評估要素舉例：情商
職位評估結果
職位等級結構：
薪酬層級結構的幾種模式
新員工定工資和老員工定工資？
高級人才工資確定和風險？
如何減少工資體係改革中的震蕩？

..............................