職位分類與薪酬管理問題概述(PPT 53頁)

如何分類？
職位分類還是品位分類？
是否可以不分類就可以有效地進行18新利真人网 管理？
如何比較不同類型中相同級別公務員的貢獻？
如何為公共部門的員工合理付酬？
分類與薪酬管理問題
分類管理
分類的作用
分類管理的不同方法及其發展趨勢
職位分類管理（rank-in-job system）
品位分類管理（rank-in-person system）
主要國家分類管理方法圖譜
職位分類管理與品位管理
傳統職務分類方法和職位評價方法的缺點
寬帶製
總體發展趨勢
分類管理的關鍵問題
分類管理方法選擇的影響因素
目前中國分類管理的發展階段
公務員法草案中的相關思想
國家稅務總局的幹部人事製度改革問題（全國稅務係統人事人才工作會議，2004年3月）
雇員關鍵績效標準
公務員報酬製度設計的基本思路
目標一：組織績效
目標二：滿足員工個人需要
公平理論
動機-行為-績效
激勵的理論基礎
個人需要理論
雙因素理論（赫茨伯格）
期望-途徑-目標理論
期望理論的激勵模式
3－2 輸入－輸出模型
績效工資的分類
總薪酬概念
固定薪酬的類型
可變支付（Variable Pay）
薪酬類型及付酬依據
輸入因素的確定
付酬因素的確定
報酬設計的付酬依據
如何確定雇員的實際貢獻
以職務為基礎的薪酬的適用範圍
如何確定職務的相對價值大小點分法(以海氏圖表法為例)
海氏圖表法的基本要義
智能水平
解決問題的能力
職務所承擔的責任
職務形狀
付酬因素的結構
如何運用海氏圖表法來確定職務的價值大小
職能工資製度
職能工資中的能力評價
以績效為基礎的付酬因素考慮
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