創業培訓與SIYB項目介紹(PPT 265頁)

SYB創業培訓
如何創業？
什麼是SIYB和SYB？
人類因為有夢想而偉大，因為實現夢想而更偉大!
課題一、什麼是企業？
財商理論：金錢是一種觀念
什麼是企業？
企業經營循環過程
創辦企業的好處：
其它經營失敗原因
練習1：李明的雞場(見21頁)
如果你是李明，應該怎樣避免重蹈覆轍？
小老板創業失敗有一個共同原因：
課題二、企業創辦者的特征
創業成功的謎底是什麼？
想想看：
企業創辦者應具備的特征
練習二 、誰能當業主
誰能當業主
練習三：一位不成功的企業業主的行為
王大海的錯誤
第一步:課題三
認識自我
創業故事（二）：《信心與措施》
提升個人能力的途徑：
個人創業能力增長計劃
《石匠雕佛像的故事》
第一步、將你作為創業者來評價
課題四、估算你的創業資金
哈佛教條
企業資金發展的三個階段：
估算你的創業資金
課題五、融資渠道及特點
銀行貸款條件
理財實例
哈佛教條“理財三句話”
想想這是為什麼？
銀行給怎樣的創業者發放貸款：
練習6：李軍有多少錢辦企業?
創業到底需要多少資金？
第一步小結
第二步為自己建立一個好的企業構思
企業類型及成功要素
企業的經營類型
二、微小企業成功的要素
三、如何挖掘好的企業構思
小企業成功的共性要素
選項目時應注意的幾個原則：
小企業成功的要素
課題二、如何挖掘出好的企業構思
產生企業想法的重要性
如何挖掘出好的企業構思
產生企業構想的思路
重要提示：創業要有核心競爭力
特別提示
核心競爭力的表現
29頁練習8：劉芳的食品雜貨店
劉芳的食品雜貨店
尋找創業思路的途徑
怎樣尋找創業機會？
依據問題尋找機會的角度
在社區尋找市場機會
白手起家的億萬身家老板
2、挖掘市場機會
結構性頭腦風暴法
挖掘構思的實例
3、整合
五花八門創業小項目
尋找項目的規律
這些項目不可靠
特許經營的好處
發現周圍的市場機會
練習9在社區裏尋找你的創業機會
企業的定位
小結
弱（劣）勢——W
機會——O
威脅——T
檢驗你的企業構思
創業項目論證會
企業常遇到的風險與威脅
把握優勢就是勝利
課題四、準備好繼續下去嗎
我能辦這樣的企業嗎?
我能辦企業嗎?
測測你是否適合創業
第二步小結：
第三步評估你的市場
3﹑什麼是市場細分
一、了解你的顧客
二、了解你的競爭對手
了解的方法
三﹑製定新利体育取现 計劃
製定新利体育取现 計劃
A、產品
B、價格
C、地點
D、促銷
營銷大師談4：3：2：1營銷法則
公司管理案例
思考：員工為什麼要跳槽？
防止員工跳槽的對策
最佳雇主的做法
建立共贏思想
第五步：選擇一種企業法律形態
一、企業的不同法律形態
二、各類企業法律形態的特點
三、選擇合適的企業法律形態
第六步、法律環境和你的責任
第七步估算創辦你的企業需要的資金
一、啟動資金類型
三、流動資金預測
第八步製定利潤計劃
一、製定銷售價格
　製定產品價格要點：
折舊是一種特殊成本
年折舊額的計算
二、預測銷售收入
三、製定銷售成本計劃
製定銷售與成本計劃的作用:
現金流量計劃的作用：
製定現金流量計劃的重要性
第九步判斷你的企業能否生存
一、創業計劃
二、創業決定
三、製定創辦企業行動計劃
行動計劃內容
二、下一步做什麼
學習內容
不同類型企業的日常業務
現代企業良好運行的五大原則
學習的目標
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