某集團組織結構研究教材(PPT 44頁)

白沙集團組織結構研究
2、白沙集團組織的基本模塊
3、白沙集團組織設計的基本原理
4、白沙集團組織結構的本質
5、“中心總監製”的複原
5-1事業部製的條件
5-1 “中心總監製”的主流程
6、“中心總監製”的價值
7-1 “中心總監製”的實施難點
7-2 “中心總監製”的實施難點
8-1 “中心總監製”的設計錯誤
8-2 “中心總監製”的設計錯誤
8-3 “中心總監製”的設計錯誤
9、“中心總監製”的實施條件
10、白沙集團組織設計的目標
10-1 線（主流程）效率的含義
10-2 主流程效率的財務意義
10-3 主流程效率的來源
10-3-1 主流程效率的來源
11、白沙集團組織設計的要點
11-1 組織結構立足於現狀
11-2 以營銷為龍頭
11-3 進行部門價值排序
11-4 進行部門定位
11-5 確立部門責任邊界
11-5-1 確立營銷中心責任邊界
11-5-1 改變銷售方式
11-5-1 改變供貨方式
11-5-2 確立製造中心責任邊界
11-5-3 確立研發中心責任邊界
11-6 確立部門（營銷中心）權限
11-7 確立部門協同規則
後記
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