企業內部環境分析講義(PPT 36頁)

學習目的
案例分析——吉列公司的價值鏈戰略
供應鏈流程的問題
價值活動的重構----定位“價值鏈”銳意革新
第一節企業內部分析的重要性
企業競爭優勢的基石
第二節企業內部分析的內容 ----資源與潛能
2.1企業的資源
資源類別
2.2企業的潛能
企業的資源、潛能與企業發展的關係
企業潛能分類
企業的職能潛能
2.3資源與潛能的關係
2.4企業資源、潛能理論的研究概述
第三節競爭力的建立
企業競爭力的基本特征
企業競爭力的構建
競爭力與企業的外部環境
上圖是企業競爭力與環境關係的經驗總結，
不同的競爭力在同一環境中具有不同的生命力。
企業競爭力的源泉與動力
第四節內部環境分析的方法
常用的企業內部分析技術
價值鏈分析方法
企業的價值鏈示意圖
企業價值鏈體係
SWOT分析
SWOT分析法的步驟
SWOT分析矩陣
SWOT分析方法評述
複習思考題

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