18新利真人网 規劃培訓教材(PPT 66頁)

第一節 企業18新利真人网 戰略規劃
第二節 企業集團組織結構設計
第三節 企業集團人力資本戰略管理
第一單元 戰略性18新利真人网 管理概述
第二單元 18新利真人网 戰略規劃的設計
目錄
第一單元：知識要求
正確界定戰略性18新利真人网 管理的基本概念
戰略性18新利真人网 管理的發展
發展階段
第一單元：能力要求
基本特征：企業經營的長期目標和18新利真人网 目標的統一
基本特征：戰略性18新利真人网 管理基於的五種理論
基本特征：18新利真人网 管理部門性質和功能的轉變
衡量標準
第二單元：知識要求
概念和特點
戰略的特點
18新利真人网 戰略規劃的基本概念
18新利真人网 戰略規劃的重要意義
企業發展戰略體係的構成
戰略學的分類
企業18新利真人网 戰略規劃的分類
能力要求
企業18新利真人网 管理主要影響因素
企業18新利真人网 發展規劃的結構設計
企業18新利真人网 發展規劃環境的綜合分析
企業18新利真人网 發展戰略模式的選擇
企業18新利真人网 發展規劃的實施與評價
第二節 企業集團掌控與組織結構的設計
企業集團的作用和優勢
優勢
企業集團的產權結構
企業集團治理結構
企業集團的管理體製
正確處理集團利益關係的基本原則
三、國外企業集團管理體製的類型
五、國外企業集團內部集權與分權
企業集團管控的基本概念和內容
企業集團組織結構的概念和類型
能力要求：
集團總部組織結構設計與再造
集團總部組織結構再造的前提和原則
集團總部職能的正確定位
集團總部組織結構設計原理
集團總部組織結構設計的基本要素
集團總部組織結構的係統設計
集團總部各類職能部門的設置
對集團總部組織結構存在問題
集團總部組織結構再造的程序
第三節 企業集團人力資本戰略的管理
人力資本的含義
基本特征
18新利真人网 管理和人力資本管理的關係
人力資本管理的研究對象
企業集團人力資本管理的內容
企業集團人力資本管理的特點
企業集團人力資本管理的優勢
企業集團的人力資本戰略規劃
企業集團人力資本戰略的實施
人力資本戰略實施的模式
人力資本戰略實施的評價和控製
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