18新利真人网 規劃培訓講義(PPT 158頁)

18新利真人网 規劃
本章概括（內容與邏輯）
第一節 企業18新利真人网 戰略規劃
第一單元 戰略性18新利真人网 管理概述
一、正確界定戰略性人力資源管理的基本概念
二、戰略性18新利真人网 管理是現代18新利真人网 管理發展的必然結果
現代18新利真人网 管理經曆的三個發展階段
一、戰略性18新利真人网 管理基本特征的分析
基本特征之一：企業經營的長期目標和18新利真人网 目標的統一
基本特征之二：戰略性18新利真人网  管理基於的五種理論
基本特征之三：18新利真人网 管理部門性質和功能的轉變
二、戰略性18新利真人网 管理衡量標準的確立
第二單元 18新利真人网 戰略 規劃的設計
一、戰略規劃的概念和特點
（二）企業戰略的一般特點
二、18新利真人网 戰略規劃的基本概念
三、18新利真人网 戰略規劃的重要意義
四、企業發展戰略體係的構成
五、企業18新利真人网 戰略規劃的分類
兩種企業競爭戰略的對比分析P19
三、18新利真人网 策略與經營策略的關係
（2）企業18新利真人网 策略的選擇
18新利真人网 管理各種策略運行比較
案例：某跨國企業18新利真人网 管理策略
案例： A企業B集團18新利真人网 管理策略
二、18新利真人网 主要影響因素的分析
企業文化的四種類型
企業競爭策略、18新利真人网 策略與企業文化的相互關係
三、18新利真人网 發展規劃的結構設計
企業18新利真人网 戰略規劃三個環節的統一
企業18新利真人网 戰略規劃應該體現的理念
四、企業18新利真人网 發展規劃環境的綜合分析
（一）18新利真人网 外部環境分析
（二）18新利真人网 內部能力分析
五、企業18新利真人网 發展戰略模式的選擇
SWOT分析—四種戰略模型圖P32
六、18新利真人网 發展規劃的實施與評價
（二）企業18新利真人网 發展規劃的評價
兩種情況導致企業發展目標與方向發生偏移
第二節 企業集團的組織結構設計
第一單元 企業集團管控與組織結構的設計
一、企業集團的概念
二、企業集團的基本特征
企業集團多層次結構的對應關係
三、企業集團的作用和優勢
四、企業集團的產權結構
五、企業集團的治理結構
公司治理結構的狹義和廣義及其運作
案例：某企業集團的治理結構問題
六、企業集團的管理體製
（一）企業集團的管理體製的特點
（二）管理體製內部的民主決策和監督製衡機製
（三）國外企業集團管理體製的類型
（四）國外集團管理體製特點
（五）國外企業集團集權與分權
七、企業集團管控的基本概念和內容
（三）集團管控的三種基本模式 1.財務管控型 2.戰略管控型 3.營運管控型
八、企業集團組織結構的概念和類型
（二）企業組織結構的基本類型
（三）企業集團組織結構的基本類型
企業集團—直線職能製組織結構圖
2.事業部製
企業集團—事業部製組織結構圖
3.控股子公司
企業集團—控股子公司製組織結構圖
（四）企業集團組織結構的層次
（五）企業集團組織結構的連接方式
（六）企業集團組織結構設計的原則
一、企業集團組織結構影響因素分析
（二）變化的內在因素
（三）變化趨勢
二、企業集團管控模式的選擇
三、企業集團組織結構類型的選擇
（二）縱向結合型企業集團
四、企業集團組織結構再設計的主要程序
組織結構的診斷分析p73—74
組織結構的選擇p74—75
U型組織結構
H型組織結構
M型組織結構
集團職能部門的設置p76—78
依托型企業集團職能機構p76—77
依托型企業集團組織機構
獨立型企業集團職能機構p77—78
五、企業集團組織結構的有效運行p79
..............................