18新利真人网 規劃培訓講義(PPT 151頁)

企業組織結構設計與變革
企業18新利真人网 規劃的基本程序
企業18新利真人网 的需求預測
企業18新利真人网 供給預測與供求平衡
課程大綱
第一節 企業組織結構設計與變革
第一單元 企業組織結構設計
一、組織結構的基本理論
＃組織設計的內涵
＃組織設計的基本原則
＃二 新型的組織結構模式
多維立體組織結構1
多維立體組織結構2
模擬分權組織結構
分公司與總公司
子公司與母公司
企業集團
企業集團的結構圖
企業集團的職能機構圖
＃三 組織結構設計的程序
*組織設計需考慮和分析的權變因素
＃四 部門結構不同模式的選擇
部門結構選擇考慮因素
第二單元 企業的組織變革
＃一、企業戰略與組織結構的關係
二、企業組織變革的程序
組織結構診斷內容與程序
＃實施結構變革
＃三 企業組織結構的整合
企業結構整合的依據
新建企業的結構整合
現有企業的結構整合
企業結構整合的過程
四 企業組織結構變革應用實例
某鋼鐵公司組織結構變革方案
組織結構整合注意事項
4、促進變革順利實施的措施
複習時間
第二節 企業18新利真人网 規劃的基本程序
＃一 企業18新利真人网 規劃內容
＃二 企業18新利真人网 規劃的作用
*三 企業18新利真人网 規劃的環境
＃四 製定企業人員規劃的基本原則
五 製定企業18新利真人网 規劃的基本程序
六 企業各類人員計劃的編製
各類人員計劃的相互關係
第三節 企業18新利真人网 需求預測
第一單元 18新利真人网 需求預測的基本程序
＃一 18新利真人网 預測內涵
＃18新利真人网 需求預測的內容
＃三 18新利真人网 預測的作用
*四 18新利真人网 預測的局限性
五 影響18新利真人网 預測的一般因素
六 18新利真人网 需求預測的程序
（一）準備階段
構建18新利真人网 需求預測係統
預測環境與影響因素分析
崗位分類
資料采集與初步處理
（二）預測階段
（三）編製人員需求計劃
第二單元 18新利真人网 需求預測的技術路線和方法
＃18新利真人网 需求預測的原理
＃一 18新利真人网 需求預測技術路線圖
二 對象指標與依據指標
＃三 18新利真人网 需求預測的定性方法
＃四 18新利真人网 的定量預測方法
（一）轉換比率法
（二）人員比率法
（三）趨勢外推法
四 回歸分析
(五) 經濟計量模型
六 灰色預測模型
七 生產模型法
(八) 馬爾可夫分析法
(九) 定員定額法
18新利真人网 需求預測定性方法的注意事項
第三單元 企業18新利真人网 的總量預測
影響企業人員需求的因素
第四單元 企業18新利真人网 的結構預測
第四節 企業18新利真人网 供給預測與供求平衡
＃第一單元 企業18新利真人网 供給分析
一 內部供給預測
二 外部供給預測
＃三 企業人員供給預測的步驟
四 內部供給預測方法
第二單元 企業18新利真人网 供給需求平衡
一 企業18新利真人网 供求平衡
＃二 企業18新利真人网 供不應求
＃三 18新利真人网 供大於求
好的規劃是成功的一半練習與案例分析
單選題（1）
一、單選題（2）
二、多選題
2008年5月份考題
多選
三、計算題
1、現有組織結構
問題1:請描述原有組織結構的主要問題
問題2該公司組織結構應該如何進行調整？
調整後的組織架構圖
問題3:促進變革中組織溝通的措施有哪些？
問題4:18新利真人网 管理部門在企業減員進程中起什麼作用？
案例4：
問題1:該案例中總經理郭福犯了什麼錯誤？
問題2:請為總經理郭福提出脫離困境的對策。
案例5：
問題1:請闡述事業部製的缺點。
問題2:李總究竟該怎麼辦呢？
問題3:從該案例中，可以得到什麼經驗教訓？
案例7：
問題1:該公司職能部門員工的年齡具有什麼特點？
問題2:從員工職業發展的角度看，該公司目前需要注意什麼問題？
問題3:請為該公司改善員工年齡結構提出建議。
考試通過技巧
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