18新利真人网 選聘培訓教材(PPT 83頁)

甄選錄用決策
18新利真人网 選聘（Human Resource Recruitment）
一、18新利真人网 選聘的含義與意義
18新利真人网 選聘的意義
二、18新利真人网 選聘的要求
三、製定招聘規劃
（一）識別工作職位空缺
（二）決定怎樣填補工作職位空缺
內部招聘的利弊分析
外部招聘的利弊分析
（三）辨認目標群體
（四）確定招聘的時間與地點
（五）確定招聘的途徑與信息發布方法
（六）確定選拔與評價候選人的方法
（七）編製招聘預算
四、18新利真人网 選聘的流程
員工選聘的程序
（一）人員招募—吸引應聘者
（二）人員選拔
情景模擬
情景模擬的內容
（三）人員錄用
（四）招聘評估
五、18新利真人网 選聘中應注意的問題
柳傳誌認為可以在組織中承擔較高責任的人才必須具備6個標準：
聯想好員工的標準
本章小結
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