戰略性18新利真人网 管理體係的構建培訓講義(PPT 90頁)

今日議題
問題的提出
中國企業18新利真人网 管理的典型問題
東大博彥企業發展觀點：“中國企業危機周期”
東大博彥企業發展觀點：“中國企業發展階段”
實施戰略性18新利真人网 管理是公司戰略實現的有力保證
企業各個發展階段18新利真人网 管理定位
從戰略意義而言，18新利真人网 工作是企業的“一把手工程”
理論研究成果：“軟硬”兩個依據是企業能否持續生存和發展壯大的重要依據
尋找企業生存發展的理念依據
管理模式一般可以分有三種，而戰略管理與操作管理則使用於相關或單一產業領域內的有效管理
戰略管理模式並不要求總部設立具體的業務管理部門，其考核與管理重點一般也集中於下屬公司的總經理
戰略管理模式的采用將進一步強化下屬公司的獨立運作能力，但總部的業務管理功能將弱化
操作管理模式則要求總部設立具體的業務管理部門來對下屬公司的相關業務進行對口管理，其考核重心將下延至下屬公司的職能部室
而操作管理模式的采用則需要大幅提升總部業務管理能力，同時建立分職能的縱向考核體係
東大博彥案例一：某工業集團的組織機構
東大博彥案例二：某投資集團的組織結構
東大博彥案例三：某民營實業集團的組織結構
東大博彥案例四：某上市基建公司的組織結構
基於戰略的企業18新利真人网 運行係統
以素質模型為核心的潛能評價係統--------尋找產生高績效的素質特征
素質構成與層級
素質模型的應用
職位族的分類
分層分類的職位族
職位體係是18新利真人网 管理的基礎
職務說明書是職位體係的核心
職位說明書的作用
以職位規範為核心的職業化行為評價
職位規範結構
以KPI指標為核心的績效考核
標杆基準法（Benchmarking）
標杆基準法的操作
內部導向法---------基於企業戰略的成功關鍵設計法（KeySuccessFactor）
內部導向法操作
平衡記分卡---------（BalancedScorecard）
KPI指標的製定
以經營檢討、中期述職為核心的績效改進
以提高管理者18新利真人网 管理能力為核心的績效管理
企業薪酬體係設計運作程序
薪酬激勵體係——薪酬戰略導向
薪酬取決於什麼？
薪酬的基本形式
工資類型及其特征
職能工資製
職能等級工資製
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