非18新利真人网 經理的18新利真人网 管理教材(PPT 75頁)

非18新利真人网 經理的18新利真人网 管理
現代18新利真人网 管理趨勢----全員18新利真人网 管理
18新利真人网 管理框架圖
新任部門領導常有的18新利真人网 難題
新任部門領導如何與18新利真人网 管理人員配合
崗位說明書的作用
結合綜合計算工時製運用實況分析法開展定編定員
人員編製最後確定
麵試麵試的一般程序
麵試考官提問技巧——提問中應注意的幾個問題
你應避免的提問方式
你應避免的提問方式
競爭的三度空間示意圖
個人收入的薪酬構成通常由以下方麵組成
薪酬的固定部分主要取決於崗位的價值和外部市場的參照數據；
浮動部分主要取決於績效成績，實際發放是基於績效得分的固定工資的一個比例
崗位關鍵績效指標（KPI）的設計
中層管理者在績效考核中的角色定位
績效標準製定者
對於開發一般崗位關鍵績效指標需要考慮其所在部門考核指標的直接分解，
以及崗位自身職責要求開發的關鍵績效考核領域
員工績效記錄者
員工績效考核者
員工工作改進建議者
企業文化精神層體係
新《勞動合同法》背景下的企業18新利真人网 管理
規定了嚴格的規章製度製定和修改程序
規定用人單位不簽訂書麵勞動合同將麵臨嚴苛罰則
三、對試用期的期限、設置及其薪資待遇作了新的規定
確了勞動合同期限分類並主導勞動合同的長期化
企業依據規章製度可以解除勞動合同的情形
調整、規範和限製了勞務派遣
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