如何選用育留人培訓教材(PPT 95頁)

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如何選、用、育、留人？
一、勝任力
二、選拔的步驟與方法
1、材料篩選法
2、筆試
3、麵試的基本程序
麵試提問的類型
麵試的實施技巧
4、情境模擬測試
5、心理測試
人格測試：5D性格
6、背景調查
7、體檢
三、選用的原則和注意
一、崗位相關概念
二、工作崗位調查的方式
三、工作崗位分析
四、工作崗位評價
五、績效管理基本概念
六、績效管理係統設計的四階段法
七、績效管理涉及五類人員
考核關係
八、選擇績效指標的原則
績效考核指標劃分
績效指標權重
九、績效考核方法
1、結果導向型考核方法
2、行為導向型績效考核方法
3、特質導向型績效考核方法
4、戰略導向型績效考核方法
十、常見的考評錯誤
常見的考評錯誤
十二、績效麵談的種類
麵談過程
一、培訓基本概念
二、培訓子係統的基本功能
四、常見培訓形式
1、課堂培訓的準備
課堂培訓方法
2、現場培訓方法
工作指導法
工作輪換法
特別任務法
個別指導法
3、自學的方式
五、培訓效果的收益分析
培訓效果的四級評估
如何將培訓轉移到工作中
一、薪酬概念
二、薪酬管理原則
三、薪酬管理基本程序
四、影響薪酬水平的主要因素
五、工資製度的內涵
企業工資製度的分類
六、工資形式含義和內容
工資形式的種類
七、工資調整
八、福利
福利分類
九、社會保險的基本內容
十、5D留人術
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