非18新利真人网 的18新利真人网 管理培訓課件(PPT 78頁)

引言：讓領導夜不能寐的三件事？
當代組織核心競爭力
我們麵對的職業環境！
1.1組織戰略與18新利真人网 體係擬人化模型
1.2 基於組織戰略的18新利真人网 管理
案例討論：李寧公司做什麼？
1.3 戰略18新利真人网 管理體係模型
1.418新利真人网 管理角色:構建夥伴關係
1.5角色定位與分工
1.6當代18新利真人网 管理者角色
2.1崗位非孤立存在
2.2 組織架構設計的相關因素
案例：電視節目生產的量化
案例剖析:技術路線工具方法
2.3 崗位管理平台的任務和目標
2.4 案例討論：小明的鬱悶
2.5工作分析是建立全員責任體係
2.6 崗位說明書編製的關鍵環節
影視案例：他是誰？為什麼？
3.1招聘與甄選
3.2什麼是麵試？難在哪裏？
3.3“雞尾酒式”甄選
3.4好的麵試問題
3.5 麵試注意事項
3.6常見肢體語言及意義
資料：選錯人的代價
案例討論：迪斯尼樂園員工的入職培訓前三天的內容是什麼？
4.1 培訓開發的核心是……
4.2 培訓應滿足組織與個體雙重需要，並要求係統規劃
4.3 培訓就是……,因此要
4.4 職業生涯規劃是實現“雙贏”
中國企業員工的價值生命周期
4.5 職業發展路徑設計
4.6 職業生涯管理“三部曲”
案例：崗位匹配與開發晉升
4.7三橫+三縱的內容設計思路
案例：領導力甄別與開發
4.8 “培訓練”三位一體方式
4.9職業生涯規劃與開發
案例：KSOAs課程體係
案例討論：空姐的身高降低五厘米
5.1激勵理論與薪酬體係設計
5.2薪酬是什麼？
5.3薪酬決定因素
5.4薪酬體係設計模型
5.5 薪酬體係設計路線圖
5.6薪酬管理的內核與外延
多元文化員工薪酬體係公平性
5. 7國家勞動法律體係
5.8勞動合同管理
5.9企業勞動關係管理體係
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