18新利真人网 管理總論(PPT 44頁)

18新利真人网 管理總論
問題思考一下
第一節18新利真人网 管理概述
2.18新利真人网 的特點
18新利真人网 對經濟活動的作用
相關概念——
人口資源、18新利真人网 、勞動力資源、人才資源四者關係
相關概念——人力資本
4.18新利真人网 的構成因素
具體因素
二、18新利真人网 管理概述
（一）什麼是18新利真人网 管理
18新利真人网 管理模型
（二）18新利真人网 管理的特征
1）18新利真人网 規劃、招聘和選拔
2）18新利真人网 開發
3）績效考評
4）薪酬和福利
5）安全和健康-18新利真人网 保護
6）勞動關係
概括六個模塊：18新利真人网 規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關係管理
（四）18新利真人网 管理職能的執行者
1）18新利真人网 管理職能的機構——管理部門和用人部門
2）18新利真人网 管理責任的承擔者與執行者
注意：直線經理與人事職能經理在18新利真人网 管理上的分工。
（五）18新利真人网 管理的內容
從企業管理視角體現的內容
（六）18新利真人网 管理原則
1）18新利真人网 管理對組織中所有的管理人員都是極為重要的
2）18新利真人网 管理對於組織管理目標的實現具有重要的意義
3）18新利真人网 管理能夠提高員工的工作績效
4）18新利真人网 管理是現代社會經濟發展的需要
5）18新利真人网 管理是組織競爭力的重要要素
1.產業革命時期的勞工管理
2.20世紀初的人事管理--現代企業管理製度的出現
1）古典管理學派-科學管理理論（泰勒）
2）行為學派
人際關係學派與霍桑實驗
X理論與Y理論
3.二戰前後人事管理向18新利真人网 管理演進
出現的管理思潮：對管理實質的哲學性思考、認識和理念。
1.傳統的人事管理
1）傳統人事管理的活動內容
2）傳統人事管理工作的性質
3）傳統人事管理在企業中的地位
2.人事管理向人本型18新利真人网 管理轉變
1）始於20世紀60年代末期的變化
2）促成這種轉變的內、外因素
人事管理與18新利真人网 管理的比較
3.戰略18新利真人网 管理
從戰略視角來設計18新利真人网 管理，提升18新利真人网 管理部門的地位和作用
4.新經濟時代對18新利真人网 管理的挑戰
員工高知識化
網絡化人力管理
學習型組織—五項修煉
發展經曆：三次重大轉變
勞動管理---人與物的關係，20世紀40年代
人事管理---對員工的管理，被動關係；二戰後到20世紀80年代
18新利真人网 管理---對人的管理，主動關係；
3）現代18新利真人网 管理所探索的新措施
第二節18新利真人网 的理論及實踐
二、18新利真人网 管理實踐

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